《管理學—現(xiàn)代的觀點》 - 復旦大學精品課程

1、芮明杰版權(quán)所有,《管理學—現(xiàn)代的觀點》,教學安排 復旦大學管理學院 芮明杰教授,芮明杰版權(quán)所有,芮明杰教授簡介,復旦大學管理學院副院長企業(yè)管理學科帶頭人、教授、博士導師工商管理博士后流動站站長復旦大學校學術(shù)委員會委員復旦大學管理學院學術(shù)委員會副主席教育部跨世紀優(yōu)秀人才國務院突出貢獻特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨立董事、顧問、首席經(jīng)濟學家上海市管理科學學

2、會副理事長等,芮明杰版權(quán)所有,主要論著：,《國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理》（2002）《市場營銷管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學----現(xiàn)代的觀點》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運行》（1998）《國有控股公司運行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。,芮明杰版權(quán)

3、所有,教學目的,掌握管理的基本理論與方法了解新的管理 發(fā)展的方向培養(yǎng)自己學習的能力提高自己的管理能力理論聯(lián)系實踐，推動工作進步,芮明杰版權(quán)所有,教學方式,理論講解案例分析與討論進一步思考學完考試,芮明杰版權(quán)所有,教學安排,第一講 管理的基本問題第二講 管理思想的演進第三講 組織管理的基本問題第四講 組織結(jié)構(gòu)與人員配置第五講 組織變革與組織文化第六講 管理決策的環(huán)境研究第七講 管理案例分析第八講 決策理論,芮明

4、杰版權(quán)所有,教學安排,第九講 領(lǐng)導理論第十講 計劃與控制第十一講 管理控制第十二講 激勵理論第十三講 人際溝通與沖突管理第十四講 管理新理念第十五講 管理創(chuàng)新第十六講 管理案例分析,芮明杰版權(quán)所有,第一講 管理的基本問題,一、管理的定義、特性及手段二、管理的基本問題三、管理理論的發(fā)展,芮明杰版權(quán)所有,第二講 管理思想的演進,一、古典管理思想二、行為管理思想三、現(xiàn)代管理理論四、管理前沿內(nèi)容簡介,芮明杰版權(quán)所有,

5、第三講 組織管理的基本問題,一、組織設(shè)計的任務二、組織設(shè)計的基本原則三、組織管理的基本問題,芮明杰版權(quán)所有,第四講 組織結(jié)構(gòu)與人員安排,一、組織結(jié)構(gòu)基本形式二、人員配備,芮明杰版權(quán)所有,第五講 組織變革與組織文化,一、組織變革的基本內(nèi)容二、變革時代的理念要求 三、奠定企業(yè)發(fā)展的新理念,芮明杰版權(quán)所有,第六講 管理決策的環(huán)境研究,一、組織環(huán)境研究的必要性二、組織環(huán)境構(gòu)成三、組織環(huán)境的特征四、環(huán)境研究的程序與方法,芮明杰

6、版權(quán)所有,第七講 管理案例分析,案例1 健力寶敗局案例2 杜邦公司組織機構(gòu)的變革歷史,芮明杰版權(quán)所有,第八講 決策理論,一、決策的含義與特點二、決策的過程與方法,芮明杰版權(quán)所有,第九講 領(lǐng)導理論,一、領(lǐng)導的定義與功能二、領(lǐng)導者的心智模式與能力三、領(lǐng)導風格理論,芮明杰版權(quán)所有,第十講 計劃與控制,一、計劃的編制與執(zhí)行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的過程,芮明杰版權(quán)所有,第十一講 管理控制,一、管理控制概

7、述二、管理控制的基本模式三、管理控制的過程,芮明杰版權(quán)所有,第十二講 激勵理論,一、激勵工作的含義和原理二、激勵理論三、經(jīng)營者激勵的兩個方面四、經(jīng)營者的直接激勵,芮明杰版權(quán)所有,第十三講 人際溝通與沖突管理,一、人際溝通二、沖突管理,芮明杰版權(quán)所有,第十四講 管理創(chuàng)新,一、管理及管理創(chuàng)新二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題三、管理創(chuàng)新新思路,芮明杰版權(quán)所有,第十五講 管理新理念,一、管理的內(nèi)涵二、以人為本的管理三、