青海油田公司企業(yè)文化激勵功能評價及其實踐途徑研究.pdf

1、激勵是企業(yè)管理的有效手段，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有激勵功能。企業(yè)文化激勵通過企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化相互作用、協(xié)同運作這樣一種運行機制而釋放出企業(yè)文化本身所蘊藏的激勵能量，實現(xiàn)了對員工立體式、全方位的激勵，激發(fā)了員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
　　本文從企業(yè)文化建設和企業(yè)文化激勵功能入手，以青海油田企業(yè)文化激勵功能實踐途徑為研究對象，運用提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)科

2、學的思維方法，立足青海油田企業(yè)文化建設和企業(yè)文化激勵功能發(fā)揮現(xiàn)狀，采用理論和實踐相結(jié)合的法，對青海油田企業(yè)文化的激勵功能實踐途徑進行了研究。
　　通過調(diào)查和研究，進行了青海油田企業(yè)文化和企業(yè)文化激勵現(xiàn)狀分析評價，提出了青海油田企業(yè)文化激勵在實踐中存在的問題，分析了青海油田公司企業(yè)文化激勵功能得以更好發(fā)揮的所在。在論文的撰寫中，本文認為企業(yè)文化激勵是一個系統(tǒng)，企業(yè)文化激勵功能的發(fā)揮，關鍵是這個系統(tǒng)整體要發(fā)揮作用。最后，在調(diào)查、分析和