青海油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)知識型員工激勵策略研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，集中表現(xiàn)在知識型人才的競爭。知識型員工是知識的載體和主人，對組織創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步具有決定性的作用。努力探索適合我國國情的特大型國有石油企業(yè)知識型員工的激勵策略和辦法，對于穩(wěn)定知識型員工隊(duì)伍，提高工作效率，增強(qiáng)其成就感和滿意度，對于提高石油企業(yè)的競爭力，保障國家能源安全，促進(jìn)傳統(tǒng)大型國企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是非常重要的。
　　論文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先對知識型員工的概

2、念進(jìn)行了明確，對知識型員工的特點(diǎn)和激勵因素進(jìn)行了梳理，對傳統(tǒng)的激勵理論進(jìn)行了闡述，結(jié)合人本管理理論。以此作為本文的知識基礎(chǔ)和理論依據(jù)。結(jié)合實(shí)際，選取青海油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行知識型員工激勵滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要存在薪酬滿意度低、薪酬分配不合理、職業(yè)生涯規(guī)劃缺失、工作自主性不夠等問題?；谌吮竟芾淼睦砟睿岢隽藢χR型員工的激勵策略和辦法:即通過深化企業(yè)改革，建立良好的激勵環(huán)境;推行全員績效管理，加大薪酬激勵力度;完善福利模式，增強(qiáng)福利的激勵