基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)想集團(tuán)分銷商管理研究.pdf

1、現(xiàn)在全球化使得市場的競爭愈來愈加激烈，企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，并最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立與之相適應(yīng)的管理體制和管理方法，這對(duì)大型企業(yè)是非常重要的。相適應(yīng)的管理體制和管理方法，不僅意味著企業(yè)自動(dòng)化程度的提高、管理費(fèi)用的降低，而且，還可以給企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式、企業(yè)的整體發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
　　聯(lián)想電腦在電腦行業(yè)中是一線品牌，并且市場占有率在逐步上升。隨著聯(lián)想集團(tuán)的規(guī)模的擴(kuò)大，聯(lián)想在全國各地的分銷商也越來越多，

2、但這些并沒有給聯(lián)想集團(tuán)在管理方面增加難度。通過這些年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)形成了自己對(duì)下屬分銷商所獨(dú)有的一系列管理體制與管理方法。本文研究的就是聯(lián)想集團(tuán)對(duì)分銷商的管理，通過這些管理方法，聯(lián)想集團(tuán)從成本方面、人力資源方面、財(cái)力方面等，都有一定的管理費(fèi)用的降低，但是，對(duì)聯(lián)想這個(gè)品牌沒有影響，并增加了聯(lián)想的知名度和市場占有率，提高了企業(yè)的競爭能力。
　　首先，文章先說明了課題的背景，再來，簡單介紹聯(lián)想公司，繼爾闡述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、分銷商