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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今管理領(lǐng)域的熱門話題,21世紀(jì)的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。分銷商的選擇評價影響著整條供應(yīng)鏈的綜合能力,因此成為供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文分析了國內(nèi)外選擇評價分銷商的研究成果,并深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)證調(diào)研,旨在為供應(yīng)鏈管理中選擇評價分銷商提供有益的指導(dǎo)。 首先,本文介紹了供應(yīng)鏈中選擇評價分銷商的基本理論。其次,本文根據(jù)供應(yīng)鏈中選擇評價分銷商的特點(diǎn),制定了分銷商選擇評價指標(biāo)
2、體系的設(shè)計(jì)原則和選擇方法,并根據(jù)這些設(shè)計(jì)原則和選擇方法,從分銷商的內(nèi)部業(yè)務(wù)能力、與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作能力兩大方面建立了供應(yīng)鏈管理中選擇評價分銷商的指標(biāo)體系,并提出了指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)處理方法。接著,本文分析了現(xiàn)有選擇評價分銷商模型的優(yōu)缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提出了模糊層次分析法、熵值法和模糊綜合評價法相結(jié)合的數(shù)學(xué)模型。最后,本文通過實(shí)證研究,論證了指標(biāo)體系的合理性以及評價方法的科學(xué)性和可操作性。 本文的研究成果主要有兩點(diǎn):一是構(gòu)建了一套
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