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1、2008年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了沉重的打擊。隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快,本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也不可避免地波及到了我國(guó)企業(yè)(尤其是出口型制造企業(yè))。為了克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的發(fā)展困境、把握其中的發(fā)展機(jī)遇,我國(guó)企業(yè)紛紛制定、實(shí)施各種應(yīng)對(duì)性戰(zhàn)略策略。結(jié)合各種戰(zhàn)略策略產(chǎn)生效果需要的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)快速響應(yīng)的要求,國(guó)際市場(chǎng)的重新選擇和調(diào)整成為出口型企業(yè)戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的首要工作。本文試圖在大量以往相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,提
2、取出在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期影響企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇的因素,找出造成企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇結(jié)果差異的因?yàn)?同時(shí)為國(guó)際市場(chǎng)選擇影響因素的研究補(bǔ)充來(lái)自中國(guó)制造企業(yè)的實(shí)證樣本。
本文以對(duì)企業(yè)國(guó)際化理論、企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理和企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇影響因素的歸納和梳理作為理論起點(diǎn),以因素來(lái)源作為劃分依據(jù),歸納出經(jīng)濟(jì)危機(jī)期影響企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇的因素,并構(gòu)建了企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇模型。以浙江省出口型制造企業(yè)為樣本的實(shí)證研究顯示:企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)、調(diào)整意愿、出口市場(chǎng)導(dǎo)向
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