企業(yè)化的公共部門職員職業(yè)生涯研究.pdf

1、在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，公共部門作為服務(wù)性部門，必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，而加強(qiáng)對(duì)公共服務(wù)人員的管理、加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)體制機(jī)制的創(chuàng)新無疑是重中之重。由于我國公共部門在人力資源管理方面存在一些一時(shí)還難以解決的問題，公共部門職員職業(yè)上的需求沒有得到相應(yīng)的重視，公共部門的效率也無法達(dá)到理想的狀態(tài)；2009年，國務(wù)院要求全面推進(jìn)事業(yè)單位改革、實(shí)行績效工資，以上這些充分說明了各級(jí)政府對(duì)人力資源管理體制機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新已進(jìn)入了實(shí)踐階

2、段，對(duì)激勵(lì)體系的改革與創(chuàng)新也迫在眉睫。實(shí)際上，20世紀(jì)80年代以來，自英、美為始，世界上已經(jīng)有許多國家已經(jīng)在進(jìn)行“企業(yè)化政府”的改革?；诖耍疚倪x擇了對(duì)公共部門員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理方面的研究與探索。
　　 本文以統(tǒng)計(jì)部門職工職業(yè)生涯管理為對(duì)象，采取理論與實(shí)證相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合的研究方法，具體而言，主要是運(yùn)用文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究以及統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)部門職工職業(yè)生涯管理問題進(jìn)行綜合分析來研究公共部門人力資源管理激勵(lì)體系的

3、問題，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)部門人力資源管理方面存在的問題及成因?qū)С龉膊块T對(duì)職工職業(yè)生涯管理的必要性，并構(gòu)建出職工職業(yè)生涯管理的大體框架，以期提高公共部門職工的工作效率和工作滿意度。
　　 本文立足于統(tǒng)計(jì)部門職員職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，通過問卷和現(xiàn)場訪談的方式收集一手資料，并通過對(duì)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，歸納出了忽視不同層次的公務(wù)員需求、忽視物質(zhì)激勵(lì)的作用、精神激勵(lì)往往流于形式、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、績效考核不能反饋職員的真實(shí)貢獻(xiàn)、職員個(gè)人職業(yè)生涯缺乏

4、規(guī)劃等八個(gè)問題，針對(duì)以上問題，筆者嘗試提出了公共部門職員建立市場化的薪酬比較機(jī)制，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，協(xié)助職員開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立職業(yè)生涯管理反饋制度，創(chuàng)造體現(xiàn)自我的環(huán)境、提供競聘平臺(tái)，培育符合公共部門實(shí)際的新型“行政文化”六大措施，以期增強(qiáng)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)成員的工作積極性、集體榮譽(yù)感和歸屬感，更好的“為人民服務(wù)”。積極倡導(dǎo)公共部門推進(jìn)其對(duì)職員職業(yè)生涯管理的發(fā)展，是開放管理思維的結(jié)果，對(duì)于培養(yǎng)造就現(xiàn)代公共部門干部職工隊(duì)伍