動態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略體系及作用機制研究.pdf

1、環(huán)境的復雜性和不確定性導致了企業(yè)戰(zhàn)略的有效性越來越不能保證，已經(jīng)確立的競爭優(yōu)勢也很難一直擁有。傳統(tǒng)的線性管理管理方法已經(jīng)越來越不能適應(yīng)和適用于這種動態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)生的、不可預測的變化，從而使得企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠快速做出適應(yīng)和創(chuàng)造動態(tài)環(huán)境變化的根本性調(diào)整。柔性戰(zhàn)略正是沿襲“創(chuàng)造并駕馭未來”的戰(zhàn)略研究方向出發(fā)，以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的角度研究在動態(tài)環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化來主動適應(yīng)環(huán)境，甚至有效地影響

2、環(huán)境，使環(huán)境的變化朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展，從而建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，從實證分析的角度來研究和分析動態(tài)環(huán)境下柔性戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機制具有重要意義。
　　 本文在國內(nèi)外學者對柔性戰(zhàn)略和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了柔性戰(zhàn)略對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機制模型，并運用樣本數(shù)據(jù)對該作用機制模型中涉及的假設(shè)進行了檢驗。調(diào)查的樣本涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的各類型企業(yè)，共發(fā)放問

3、卷450份，收回398份，有效323份。本文在討論樣本的信度和效度及模型的適用性的基礎(chǔ)上，運用結(jié)構(gòu)方程模型對柔性戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機制進行了實證分析：柔性戰(zhàn)略由資源柔性、能力柔性、組織柔性、運營柔性和文化柔性五個相關(guān)聯(lián)系的有機部分構(gòu)成；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力可分為市場滲透、自主研發(fā)、資源利用、環(huán)境友好和社會責任五個具有因果關(guān)系的層面；資源柔性對自主研發(fā)層面和社會責任層面都有顯著的正向作用，而對市場滲透層面和資源利用層面都有顯著的

4、負向作用；能力柔性對市場滲透層面和自主研發(fā)層面都有顯著的正向作用，而對資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的負向作用；組織柔性對市場滲透層面和自主研發(fā)層面都有顯著的正向作用，而對資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的負向作用；運營柔性對資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的正向作用，而對市場滲透層面、自主研發(fā)層面和社會責任層面都有顯著的負向作用；文化柔性對環(huán)境友好層面有顯著的正向作用，而對市場滲透層面和資源利用層面都有顯著的負向作用。