動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略體系及作用機(jī)制研究.pdf

1、環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的有效性越來越不能保證，已經(jīng)確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也很難一直擁有。傳統(tǒng)的線性管理管理方法已經(jīng)越來越不能適應(yīng)和適用于這種動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化，從而使得企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠快速做出適應(yīng)和創(chuàng)造動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的根本性調(diào)整。柔性戰(zhàn)略正是沿襲“創(chuàng)造并駕馭未來”的戰(zhàn)略研究方向出發(fā)，以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的角度研究在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化來主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，甚至有效地影響

2、環(huán)境，使環(huán)境的變化朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展，從而建立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，從實(shí)證分析的角度來研究和分析動(dòng)態(tài)環(huán)境下柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機(jī)制具有重要意義。
　　 本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)柔性戰(zhàn)略和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了柔性戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機(jī)制模型，并運(yùn)用樣本數(shù)據(jù)對(duì)該作用機(jī)制模型中涉及的假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。調(diào)查的樣本涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的各類型企業(yè)，共發(fā)放問

3、卷450份，收回398份，有效323份。本文在討論樣本的信度和效度及模型的適用性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的作用機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析：柔性戰(zhàn)略由資源柔性、能力柔性、組織柔性、運(yùn)營(yíng)柔性和文化柔性五個(gè)相關(guān)聯(lián)系的有機(jī)部分構(gòu)成；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力可分為市場(chǎng)滲透、自主研發(fā)、資源利用、環(huán)境友好和社會(huì)責(zé)任五個(gè)具有因果關(guān)系的層面；資源柔性對(duì)自主研發(fā)層面和社會(huì)責(zé)任層面都有顯著的正向作用，而對(duì)市場(chǎng)滲透層面和資源利用層面都有顯著的

4、負(fù)向作用；能力柔性對(duì)市場(chǎng)滲透層面和自主研發(fā)層面都有顯著的正向作用，而對(duì)資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的負(fù)向作用；組織柔性對(duì)市場(chǎng)滲透層面和自主研發(fā)層面都有顯著的正向作用，而對(duì)資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的負(fù)向作用；運(yùn)營(yíng)柔性對(duì)資源利用層面和環(huán)境友好層面都有顯著的正向作用，而對(duì)市場(chǎng)滲透層面、自主研發(fā)層面和社會(huì)責(zé)任層面都有顯著的負(fù)向作用；文化柔性對(duì)環(huán)境友好層面有顯著的正向作用，而對(duì)市場(chǎng)滲透層面和資源利用層面都有顯著的負(fù)向作用。