冠達(dá)科技基于項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制研究.pdf

1、從前幾年會(huì)計(jì)電算化實(shí)際運(yùn)用情況來(lái)看，由于內(nèi)部控制的不健全或內(nèi)部控制失效而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、會(huì)計(jì)信息失真、以及不守法經(jīng)營(yíng)行為時(shí)有發(fā)生，面對(duì)我國(guó)企業(yè)電算化內(nèi)部控制總體比較薄弱的客觀事實(shí)，如何將企業(yè)內(nèi)部制制度貫穿于會(huì)計(jì)電算化中，如何從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制也是我們的當(dāng)務(wù)之急。作為在香港的上市公司，中國(guó)通信服務(wù)有限公司湖北公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的客觀問(wèn)題，在內(nèi)部控制中滿足相關(guān)要求。本文以冠達(dá)科技項(xiàng)目管理與內(nèi)部控制體系為研究對(duì)

2、象，來(lái)探討冠達(dá)科技項(xiàng)目管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題，為提高冠達(dá)科技內(nèi)部管理水平和信息化系統(tǒng)管控水平提出自己的建議。
　　 本文首先對(duì)母公司中通服湖北公司及冠達(dá)科技進(jìn)行了簡(jiǎn)介，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制、電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制情況以及項(xiàng)目管理在內(nèi)部控制中的運(yùn)用情況進(jìn)行介紹，并結(jié)合我國(guó)內(nèi)部控制和項(xiàng)目管理的研究狀況，重點(diǎn)分析了冠達(dá)科技內(nèi)部控制和項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了如何將項(xiàng)目管理在內(nèi)部控制中應(yīng)用推廣。分別從工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、培訓(xùn)