人才情報搜集與防范策略研究以珠三角房地產為例

1、人才情報搜集與防范策略研究人才情報搜集與防范策略研究:以珠三角以珠三角房地產為例房地產為例摘要：本文通過研究房地產行業(yè)的人才情報競爭，結合時代的機遇與挑戰(zhàn)，簡要分析珠三角的人才信息爭奪，以及規(guī)范市場、積極防范的作戰(zhàn)方略。下載關鍵詞：珠三角地產情報獵頭改革開放以來，房地產行業(yè)發(fā)展迅猛、獲利豐厚，中高端人才需求持續(xù)旺盛，遂引得新興的中國獵頭競相追逐。在長達30多年的時間里，雙方在合作中較量，又在較量中合作，充滿不同程度的驚險和磨合。其中，最

2、重要的就是人才競爭情報的搜集與防范工作。一、挑戰(zhàn)與機遇珠三角房地產行業(yè)迅速發(fā)展，實力不斷增厚，信息傳遞更加廣泛，速度更加快捷，無疑提升獵頭的難度和強度。由于利潤極高，聘請人才一擲千金。但是，企業(yè)之間的競爭信息不充分、不對稱，實為獵頭提供長期存在和發(fā)展的空間。其一，時間距離縮短，效率提高。恒大、富力地產這些大集團在珠三角尚有不少寫字樓及星級酒店、大型商業(yè)物業(yè)項目在啟動或建設中，急需招聘一批中高級人才。東莞的第一國際、中信、光大等知名房地產

3、企業(yè)，出手迅猛、爭相攬才。銷售策劃總監(jiān)職位甚至開出30萬年薪。珠三角地產市場非?；鸨?，但市場策劃、銷售人員、建筑設計師、前期規(guī)劃人員缺乏，供給數量遠遠不能滿足行業(yè)快速發(fā)展的需要，如何在茫茫人海中大浪淘沙，快而有效地獵取高端人才已經成為各地產企業(yè)人力資源部的難題。網絡招聘作為信息時代下日益普及的新型招聘形式，節(jié)省了招聘場所布置的時間還有招聘者與應聘者之間洽談的時間，無疑為企業(yè)快速物色人才提供了一個高效的平臺，也讓房地產企業(yè)把更多的心思花到

4、房屋的建造、買賣等生產經營活動中去，為消費者提供更高質量的產品。其二，空間距離縮短，廣度提高。珠三角地區(qū)人才分布不均，佛山、東莞、惠州等二線城市中的地產企業(yè)盡管求賢若渴，但因本地的地產人才很難滿足企業(yè)需求，產行業(yè)長期面臨著招人難的問題?；ヂ摼W的觸角能輕易地延伸到世界每個角落，理論上可以覆蓋全球，是以往任何媒介都無法比擬的。它具有打破區(qū)域限制的突出優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀。在知名人才網上發(fā)布的招聘信息，提供讓

5、其他地區(qū)的高端人才流入珠三角房地產市場的機會各類跨地域網上招聘會興起，給不同地域的求職者和用人單位提供了實現信息溝通的平臺，從而提高了獵取理想人才機會。其三，信息量大，資源豐富。隨著廣州的富力、恒大、合生創(chuàng)展，深圳的萬科、中海、金地，佛山的碧桂園等等在全國范圍內都具有影響力的的知名房地產開發(fā)企業(yè)不斷地對外擴展，再加上各種中小企業(yè)與外資企業(yè)的加盟，珠三角房地產行業(yè)的職位需求數量始終列居前十位，近幾年仍不斷增加，高端人才的需求很難得到滿足。

6、一般大中型的人才網站，每天都有成千上萬全國各地的人填寫個人信息求職，這點，是其他形式的獵頭或中巨頭，中原、世聯、至祥、德思勤等主流中介，均是不惜重金招兵買馬，萬科秘密實行人才“海盜計劃”。這些激烈的競爭，無疑加劇了行業(yè)的惡性爭斗，也使得人才偷襲事件，時有發(fā)生。企業(yè)爭相抬價，人才待價而沽，導致人才的價格被越抬越高，企業(yè)不得不花超過其價值才能使之為其效力。人才流動過度頻繁，不僅加重了房地產企業(yè)中薪酬成本的負擔，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經營，還擾亂了

7、行業(yè)秩序，讓行業(yè)處于緊張狀態(tài)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，行業(yè)間應該建立一套約束機制，規(guī)范人才競爭行為。2.發(fā)展人才租貸業(yè)務。房地產的設計、材料、成本、營銷、廣告支持、品牌推廣等工作的專業(yè)化要求不斷提高，甚至有認證要求，比如，注冊建筑師的資格考試，必須有5年的從業(yè)年限。況且，高端人才培養(yǎng)不能一蹴而就，人才成型的速度根本比不上房產行業(yè)的增速。因此，人才租賃業(yè)務讓企業(yè)可以根據工作實際需要，通過人才租賃機構選聘所需人才，讓人才服務于多家企業(yè)的同時，能

8、對地產行業(yè)人員需求靈活變通調整。3.建立人才情報交換系統(tǒng)。小型房地產公司一般只在有新項目時才需要大批人才參與，當舊項目結束、新項目還沒啟動時，只能選擇雇員或高薪養(yǎng)才。一些企業(yè)人才需求量低的時候，往往是另一個企業(yè)陷入人才缺口困境的時候，這種情況下，企業(yè)不應該自私自利，為了遏制對手的發(fā)展空間而冷眼旁觀甚至做出雪上加霜的行為，應該建立行業(yè)情報交換系統(tǒng)，互利互助，相互扶持。讓人才流通到需要它的地方，避免人才閑置，把人才流通控制在本行業(yè)范圍內，有

9、利于行業(yè)繁榮發(fā)展，減少企業(yè)間因不必要的“挖墻腳”帶來的惡性人才競爭而耗費資金，有利于企業(yè)間的友好協(xié)作。（二）企業(yè)1.構建情報預警機制。長三角部分企業(yè)紛紛南下，加劇人才競爭。人才是企業(yè)致勝的中堅力量，每個行業(yè)都惜才如金，房地產業(yè)也如此，獵頭與企業(yè)對人才情報虎視眈眈，防守只能保證立于不敗之地，唯有主動出擊，才是取勝之道。因此，不僅要全面嚴防人才信息的泄露，更重要的是建立反情報偵察體系，通過各種渠道收集人才情報，通過大型的數據統(tǒng)計交互系統(tǒng)，定

10、期進行分析研究，在適當時機主動出擊，狩獵人才。2.制度和人情策略并重。信息化時代“跳槽”率上升，光靠對人才資料的保密是不夠的，百密總有一疏：保密工作無法涉及到員工的日常生活，更有些時候，與員工對接的客戶就是一個很好的獵手。長三角的工資待遇適當高于珠三角，這對于工人來說有一定的誘惑力，且珠三角房地產行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但管理機制單一，對人才的選、育、用、留四個方面還不到位，人才流失不可避免。員工與企業(yè)的紐帶，不該只是由勞動用工合同中冷冰冰的

11、權利、責任和義務維系起來。很多優(yōu)秀的人才并不是沒有更好的地方可去，而是企業(yè)用情感的枷鎖讓他們毅然拒絕了更好的機遇，一個人的職位越高，對薪酬看得越淡。相反看重的，卻是工作本身，熱衷于尋找有挑戰(zhàn)性的工作，尋找個人成長空間以及公司所賦予個人的附加值。比如，中海的劉愛明、大連萬達的周良君、百仕達的王雷、鴻榮源的董雷等活躍人物，其實在深圳，不過只是普通的職業(yè)經理人。被獵之后，方才成名。這使得知名企業(yè)必須制定科學合理的激勵制度，營造適合員工和人才成