中原石化公司班組績(jī)效考核體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、作為人力資源管理的核心之一，績(jī)效考核是企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。建立有效的員工績(jī)效考核體系，可以提高工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著石化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)石化企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核已經(jīng)不能適應(yīng)目前環(huán)境發(fā)展和變化的需要，成為制約其管理水平提高的瓶頸，因此，研究和探討國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的績(jī)效考核體系就顯得十分必要。
　　 本文在對(duì)績(jī)效考核理論進(jìn)行認(rèn)真研究總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)中原石油化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中原石化或公司)工藝生產(chǎn)班組績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行

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