國(guó)子數(shù)碼公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一家中小型軟件公司,國(guó)子數(shù)碼公司如何識(shí)別所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身的競(jìng)爭(zhēng)力,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展,是公司目前迫切需要解決的問(wèn)題。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合國(guó)子數(shù)碼公司的具體情況,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行了有益的探索。
　　 首先,對(duì)國(guó)子數(shù)碼公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,認(rèn)為國(guó)子數(shù)碼公司正面臨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等許多機(jī)遇,同時(shí)也存在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之

2、間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、顧客的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)、客戶付款能力下降等威脅;對(duì)國(guó)子數(shù)碼公司內(nèi)部資源條件及核心能力進(jìn)行了分析,得出其核心能力主要表現(xiàn)為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、快速的客戶響應(yīng)能力和較高的技術(shù)能力、良好的項(xiàng)目運(yùn)作能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等,劣勢(shì)表現(xiàn)在管理創(chuàng)新和組織變革能力、融資能力等方面。
　　 其次對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析,分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的外部機(jī)會(huì)及外部威脅,從而確定了公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo):并對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析,提

3、出了適合國(guó)子數(shù)碼公司發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于實(shí)施,為了確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)人力資源管理、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、進(jìn)行必要的軟件人才儲(chǔ)備。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)長(zhǎng)期生存與快速發(fā)展的保證,國(guó)子數(shù)碼公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究對(duì)國(guó)子數(shù)碼公司今后的健康發(fā)展,以及對(duì)整個(gè)中小型的軟件企業(yè)的發(fā)展