生產(chǎn)企業(yè)kpi體系（14頁）

1、1第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標類別指標項指標項考評上報考評上報內(nèi)容內(nèi)容考評方法考評方法考評主體考評主體銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有率的指標董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入當年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會

2、任務(wù)績效80%重要任務(wù)完成率10%董事會下達的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標與完成情況對比董事會預算控制4%保證公司預算的計劃性不超過董事會批準預算董事會關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會管理績效10%全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入全員人數(shù))較上年提高%董事會績效能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工3周邊績效5％預算控制情況4％控制費

3、用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4％總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的內(nèi)容考評方法考評主體建立建設(shè)完善性4％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4％公司對外形象宣傳的結(jié)果以預定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體

4、、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標)總經(jīng)理員工滿意度10％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理(

5、人力資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會任務(wù)績效70％重要任務(wù)完成情況20％公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否完成總經(jīng)理預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理績效管理績效下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所