kpi模板財(cái)務(wù)部所有崗位kpi大全（44頁(yè)）

1、財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次年見KPI說明表30%100（A3）6季度100（A12）6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò)提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量見附表25%100A20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費(fèi)用完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%200A115%部門成本中心報(bào)表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量

2、半年（年度指標(biāo)分解）4次年見KPI說明表15%100(1A)15季度100（4A）15年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資計(jì)劃完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100(1A)50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說明表說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為