策略性薪酬體系設(shè)計(jì)

1、策略性薪酬體系設(shè)計(jì)策略性薪酬體系設(shè)計(jì)簡介簡介:培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將在闡述企業(yè)全面的薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以價(jià)值為導(dǎo)向的策略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵(lì)性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會具體的薪酬設(shè)計(jì)的操作方法。課程背景：在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵(lì)、獎勵(lì)

2、、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。其中最突出的一個(gè)因素就是關(guān)于薪酬體系的設(shè)計(jì)與其戰(zhàn)略性的思考，本課程從剖析中西方公司薪酬體系與制度，提取精華，給中國企業(yè)與公司提供可借鑒的、有效的框架。參加對象參加對象:人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理。大學(xué)里的人力資源課程講師、教授。時(shí)間時(shí)間:2004年11月1415日地點(diǎn)地點(diǎn):北京精彩授教精彩授教:黃亨煜老師系國內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)師，工學(xué)學(xué)士，人才學(xué)碩士，心理學(xué)博士，國內(nèi)知名人

3、力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師，中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事兼副秘書長。課程內(nèi)容課程內(nèi)容:第一部分：薪酬哲學(xué)一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位二、薪酬的本質(zhì)是什么？三、三個(gè)角度看薪酬四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？五、薪酬策略（一）薪酬水平的市場定位策略；（二）薪酬縱向總差距的確定策略；（三）薪酬級差等差、等比躍升策略；（四）薪酬傾向策略(五）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略（六）不同年齡層面員工的薪酬策略第二部分

4、：薪酬體系一、薪酬體系的構(gòu)成二、薪資與福利的異同三、三種基本的薪酬體系比較四、綜合薪酬體系的幾種模式第一種模式：高彈性模式第二種模式：高穩(wěn)定模式第三種模式：穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)第四種模式：動態(tài)為主，中長期激勵(lì)第三部分：薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟一、薪酬和福利設(shè)置的目的二、薪酬設(shè)計(jì)的原則三、薪酬設(shè)計(jì)的流程四、薪酬設(shè)計(jì)的步驟第一步：確定薪酬支付的策略（理念）練習(xí)：薪酬等級表設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):2300元人（師資費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）交