薪酬管理培訓課件

1、1薪酬管理薪酬管理3到的不僅有相當于勞動力市場價格的薪資，還有資本性的收益。此外，企業(yè)還要支付雇員的法定社會保障費用即法定福利，這部分支付是固定不變的。這三者之和構(gòu)成了對雇員勞動或服務(wù)的全部補償。假設(shè)C代表薪酬，W代表雇員的勞動力價格，W′代表雇員人力資本的收益，B代表法定福利，那么C=WW′B.第二，C反應的只是靜態(tài)情況，而勞動力（資本）市場是動態(tài)的，買賣雙方都處于不停的博弈過程中。隨著當前世界經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，以知識為主導生產(chǎn)力的經(jīng)濟模式

2、正在大范圍地取代傳統(tǒng)經(jīng)濟，增長不再主要依靠物質(zhì)資本，而是知識資本或者人力資本。因此，對高素質(zhì)人才的需求直接導致企業(yè)最終要獲得自己需要的雇員，不得不支付高于C的薪酬，即除了支付正常情況下的靜態(tài)薪酬，還要支付競價后高出C的動態(tài)薪酬，這里用C′表示。目前，國外企業(yè)支付的動態(tài)薪酬主要是除法定福利之外的各種商業(yè)福利，如養(yǎng)老醫(yī)療保險、父母贍養(yǎng)開支、帶薪休假、托兒服務(wù)、危重家屬幫助計劃等，這里用B′表示。所以，最后雇員得到的薪酬應該是靜態(tài)薪酬與動態(tài)薪

3、酬之和，即表示為：薪酬=CC′=WW′BB′簡單的說，薪酬的概念就是:1、狹義：員工因為雇傭關(guān)系，而從公司獲得的各種經(jīng)濟性回報和有形的服務(wù)及福利。2、廣義：除了有形回報，還包括各種無形的回報，如成就感，自豪感，良好的工作氛圍等。薪酬對公司而言是一行巨大的投資：吸引員工、保留員工、激勵員工；對員工而言：是員工付出的巨大回報，能滿足員工生存的需要，是對員工工作的認可。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發(fā)員工高漲的工作熱情

4、，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。薪酬管理是指企業(yè)管理者對本企業(yè)員工的報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)的確定、分和調(diào)整的過程。企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經(jīng)理乃至企業(yè)的老總頭疼的問題。企業(yè)薪酬的有效管理對內(nèi)關(guān)系到整個企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業(yè)內(nèi)部管理的公平性等一系列問題；對外則關(guān)系到企業(yè)增加在市場上的地位，吸引更多優(yōu)秀人才。員工對薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水

5、平高低的最主要標準。讓員工對薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，于是就會得到更高的薪酬，這是一種正向循環(huán)；如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向循環(huán)，常此以往，會造成員工的流失。員工對薪酬管理的滿意度，取決于薪酬的社會平均比較和公平度。社會平均比較是指員工會將自己的薪酬水平與同等行業(yè)同等崗位的薪酬進行比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水