錦州聯(lián)通營(yíng)銷過(guò)程管控研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)行的單向收費(fèi)、長(zhǎng)漫限價(jià)政策加速移動(dòng)取代固話的步伐的情況下，如何延緩固話收入連續(xù)5年同比下降10個(gè)百分點(diǎn)的局面?隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)面臨的問(wèn)題不再是生產(chǎn)方面，而是如何讓用戶購(gòu)買自己的產(chǎn)品。只有通過(guò)建立嚴(yán)密的營(yíng)銷過(guò)程管控體系，才能做到精確營(yíng)銷，不影響用戶整體收入的前提下，開展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
　　 本文借用錦州大量的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)表，結(jié)合支撐銷售管理模塊在ETOM中的定位理論，系統(tǒng)的研究了錦州營(yíng)銷過(guò)程管控體系的建立、實(shí)施管

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