組織行為學(xué)網(wǎng)考試題及答案

1、2012組織行為學(xué)網(wǎng)考參考試題1826一、不定項(xiàng)選擇題1、艾桑尼是從哪個(gè)角度來劃分組織類型的？（B）A.成員受益程度B.對(duì)成員的控制方式C.成員人數(shù)D.社會(huì)功能2、按何種心理機(jī)制占優(yōu)勢(shì)來劃分，可把性格分為：（ACDE）A.理智型B.內(nèi)傾型C.情緒型D.意志型E.中間型3、按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（AB）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.橫向交叉的溝通4、鮑莫爾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有的條件是（ABDE）A.合作

2、精神B.決策能力C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.敢于創(chuàng)新E.尊重他人5、被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么？（A）A.霍桑試驗(yàn)B.1914年利蓮.吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》C.泰羅的《科學(xué)管理原理》D.1949年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會(huì)6、不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類環(huán)境是（A）A.復(fù)雜－動(dòng)態(tài)環(huán)境B.簡單－靜態(tài)環(huán)境C.復(fù)雜－靜態(tài)環(huán)境D.簡單－動(dòng)態(tài)環(huán)境7、除了較低層次決策的

3、數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有（B）A.組織中的管理層次B.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額C.低層次決策的上級(jí)認(rèn)可D.高層次管理者的管理幅度8、大型組織擁有的成員一般在多少人左右？（B）A.３０——１０００人B.１０００——４５０００人C.４５０００人以上D.３——３０人9、當(dāng)某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強(qiáng)化方式是（A）A.懲罰

4、B.正強(qiáng)化C.自然消退D.消極強(qiáng)化10、當(dāng)群體目標(biāo)和組織目標(biāo)一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率的關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)（B）A.低生產(chǎn)率高凝聚力B.高生產(chǎn)率高凝聚力C.低生產(chǎn)率低凝聚力D.高生產(chǎn)率低凝聚力11、當(dāng)一個(gè)人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習(xí)和工作，使工作做出了顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（A）A.升化的行為反應(yīng)B.反向的行為反應(yīng)C.放棄的行為反應(yīng)D.堅(jiān)持原有目標(biāo)的行為反應(yīng)12、對(duì)下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計(jì)劃、設(shè)置目標(biāo)、改進(jìn)

5、和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于什么類型？（A）A.參與式B.專權(quán)獨(dú)裁式C.溫和獨(dú)裁式D.協(xié)商式13、非管理層事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度：C）（A.增加B.不變C.減少D.擴(kuò)大14、菲德勒提出對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的是（ABC）。A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.上下級(jí)的關(guān)系D.個(gè)性結(jié)構(gòu)E.環(huán)境結(jié)構(gòu)15、弗洛依德認(rèn)為個(gè)性中不受社會(huì)道德規(guī)范約束的部分是（C）A.忘我B.自我C.本我D.超我16、概括起來，我國優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括（ABCD

6、E）A.政治素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.協(xié)調(diào)素質(zhì)D.能力素質(zhì)E.身心素質(zhì)17、工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，（）可能達(dá)到最高的工作績效。（A）A.同質(zhì)群體B.異質(zhì)群體C.混合群體D.簡單群體18、管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：CD）（A.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定B.不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解C.會(huì)引起

7、同事不滿并造成近親繁殖D.會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性19、將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)？（B）A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會(huì)人D.自我實(shí)現(xiàn)人20、矩陣組織也稱為“非長期固定性組織“，它的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ABD）A.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。B.具有較大的機(jī)動(dòng)性。C.成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。D.促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。E.人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。21

8、、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的原則是（ABCDE）A.研究程序的公開性B.收集資料的客觀性C.分析方法的系統(tǒng)性D.觀察與實(shí)驗(yàn)條件的可控性E.所得結(jié)論的再現(xiàn)性22、領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論是（D）提出的A.利克特B.豪斯和沙特爾C.勒溫D.坦南鮑母和施密特23、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范模式（領(lǐng)導(dǎo)參與理論）提出了選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的原則是（ABCDE）A.信息的原則B.不接受型原則C.沖突的原則D.合理的原則E.目標(biāo)合適的原則24、麥克利蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有（A

9、DE）。A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.權(quán)力需要E.歸屬需要25、面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法？（C）A.測(cè)驗(yàn)法B.觀察法C.調(diào)查法D.實(shí)驗(yàn)法26、某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將要今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見：AA.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織

10、活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)B.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)C.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后改為業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)D.該公司現(xiàn)要采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)27、某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認(rèn)為公司花錢給他們買了個(gè)沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的A.不利于企業(yè)發(fā)展壯大B.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性C.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略D.不利

11、于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競爭48、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：ACE）（A.公司能把統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營和專業(yè)分工更好地結(jié)合起來，公司和事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利劃分比較明確，能夠較好地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。B.需要許多高素質(zhì)的專業(yè)人員來運(yùn)作和監(jiān)督事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。C.事業(yè)部制以利潤為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤。D.管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員比重較大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高。E.能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。F.由于分權(quán)，可能出現(xiàn)架空公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，

12、從而削弱對(duì)事業(yè)部的控制。各事業(yè)部都有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，相互間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)起來比較困難。49、事業(yè)部制最主要的特點(diǎn)：A）（A.實(shí)行分權(quán)化管理B.增加管理幅度C.增加管理層次D.實(shí)行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)50、談話法屬于組織行為學(xué)的哪種研究方法？（B）A.觀察法B.調(diào)查法C.實(shí)驗(yàn)法D.測(cè)驗(yàn)法51、提出需要層次論的是（B）。第2頁共25頁A.梅奧B.馬斯洛C.赫茲伯格D.泰羅52、通過社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而

13、將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（C）A.定型效應(yīng)B.知覺防御C.暈輪效應(yīng)D.首因效應(yīng)53、通過社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（A）A.暈輪效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.定型效應(yīng)D.知覺防御54、途徑目標(biāo)理論是（D）提出的A.布萊克B.耶頓C.菲德勒D.豪斯55、完成復(fù)雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時(shí)，（C）將會(huì)達(dá)到最高的工作績效A.簡單群體B.同質(zhì)群體C

14、.異質(zhì)群體D.混合群體56、下列制度中屬于采用固定間隔強(qiáng)化方法的有（BDE）。A.計(jì)件工資B.計(jì)時(shí)工資C.計(jì)件超產(chǎn)獎(jiǎng)D.月度獎(jiǎng)E.年終分紅57、下面描述組織變革主要內(nèi)容的哪種說法是正確的？（D）A.組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員B.組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)C.組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能D.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境58、下面哪一個(gè)不是組織的基本要素？（D）A.協(xié)作愿

15、望B.共同目標(biāo)C.信息溝通D.人際關(guān)系59、下面哪一項(xiàng)不是以任務(wù)和技術(shù)為中心的主要變革措施？（B）A.建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B.建立規(guī)章制度C.工作再設(shè)計(jì)D.目標(biāo)管理60、“學(xué)習(xí)型組織的支持者們認(rèn)為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要是（B）“A.協(xié)作、占有B.分工、競爭和反應(yīng)性C.競爭、占有D.觀察、協(xié)作和反應(yīng)性61、要幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的一切“變化“做出有效管理的設(shè)計(jì)理論是（C）A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)B.距陣式組織設(shè)計(jì)C.自由型

16、組織結(jié)構(gòu)D.分化－整合組織結(jié)構(gòu)62、一個(gè)人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是：（B）A.氣質(zhì)B.個(gè)性C.能力D.性格63、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門？（C）A.矩陣結(jié)構(gòu)B.職能C.產(chǎn)品D.地區(qū)64、以人為中心的變革措施主要包括哪些（B）A.集體活動(dòng)、激勵(lì)B.調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動(dòng)C.群體決策、激勵(lì)D.調(diào)查研究、集體活動(dòng)65、以下四種做法，哪

17、一種最能說明該組織所采取的最能體現(xiàn)較為分權(quán)的做法？（C）A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D.采積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)66、以下做法中，屬于自然消退強(qiáng)化方法的有（BDE）。A.員工出現(xiàn)失誤時(shí)，給以記過處分B.對(duì)愛打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為C.員工表現(xiàn)出色時(shí)，給他發(fā)獎(jiǎng)金D.對(duì)請(qǐng)客送禮者，拒之門外67、由組織正式

18、文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，有明確的職責(zé)和分工的群體屬于：（A）A.正式群體B.小群體C.參照群體D.非正式群體68、員工的平均滿意度適中，但滿意度高當(dāng)某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強(qiáng)化方式是（B）A.消極強(qiáng)化B.懲罰C.正強(qiáng)化D.自然消退69、在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理“是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（C）A.９.９型B.１.１型C.１.９型

19、D.５.５型70、在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是（D）A.開誠合作B.妥協(xié)C.回避D.強(qiáng)制71、制約企業(yè)長期發(fā)期發(fā)展的主要問題為：A）（A.人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神B.資金的籌措與運(yùn)用C.產(chǎn)品所處的生命周期階段D.組織結(jié)構(gòu)合理與否72、組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：DA.部門劃分與結(jié)構(gòu)形成B.職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配C.管理人員的素質(zhì)和能力D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析73、組織行為學(xué)的兩重性來自于（ABD）A.管理的兩重性B