中煤龍公司薪酬體系的困惑.pdf

1、中煤龍化公司是由哈爾濱燃?xì)饣た偣九c中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司組建的哈爾濱煤炭化工有限責(zé)任公司。中煤龍化公司業(yè)務(wù)范圍包括煤炭、煤化工、煤制油、城市燃?xì)馍a(chǎn)輸送等。2006年9月15日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)同意將哈煤化公司和哈燃化公司所屬的哈爾濱市液化石油氣公司國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)中煤集團(tuán),由此成立中煤黑龍江煤炭化工(集團(tuán))有限公司。
　　 本文以案例的形式,在對(duì)龍煤化工公司進(jìn)行系統(tǒng)介紹的前提下,敘述了龍化公司前期薪酬體系改革的歷程,結(jié)合當(dāng)時(shí)

2、的市場(chǎng)環(huán)境和公司自身的特點(diǎn),描述了龍化公司新的薪酬體系實(shí)施后企業(yè)取得的成效和出現(xiàn)的弊端,分析了中煤龍化公司前期薪酬體系改革在實(shí)施初期成功的原因以及后期失敗的教訓(xùn),總結(jié)出中煤龍化公司前期薪酬體系改革中存在的問(wèn)題,針對(duì)上述這些問(wèn)題,結(jié)合對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)新背景下各方面環(huán)境的分析,為中煤龍化公司當(dāng)前的薪酬體系改革提出了一些可行性方案和對(duì)策,希望對(duì)中煤龍化公司建立一套既反映市場(chǎng)水平又符合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)合理的薪酬體系起到積極作用,同時(shí)為其它國(guó)有企業(yè)薪酬