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1、個(gè)體當(dāng)責(zé)是代理人愿意采取各種方法盡力達(dá)成委托人期望結(jié)果的現(xiàn)象,在組織運(yùn)行中扮演著關(guān)鍵角色。近年來,個(gè)體當(dāng)責(zé)受到國(guó)外人力資源管理界的廣泛關(guān)注。而我國(guó)學(xué)者關(guān)于這一議題的研究還很匱乏,相關(guān)實(shí)證研究更是鳳毛麟角。
本文以個(gè)體當(dāng)責(zé)為研究重點(diǎn),試圖探討中國(guó)企業(yè)員工的組織支持感、個(gè)體當(dāng)責(zé)及工作績(jī)效的關(guān)系。全文共分為七章:第一章導(dǎo)論部分,主要介紹本文研究背景、研究意義以及論文框架;第二章是相關(guān)理論簡(jiǎn)述及文獻(xiàn)綜述;第三章提出假設(shè)、構(gòu)建模型;
2、第四章是預(yù)測(cè)試分析,獲得正式問卷;第五章是正式測(cè)試及數(shù)據(jù)分析;第六章對(duì)實(shí)證研究結(jié)論展開討論并提出組織政策建議;第七章提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)、局限性以及未來研究方向。
本文的主要研究結(jié)論為:(1)在中國(guó)情境下個(gè)體當(dāng)責(zé)包含客觀當(dāng)責(zé)與主觀當(dāng)責(zé);(2)組織支持感正向預(yù)測(cè)個(gè)體當(dāng)責(zé);(3)個(gè)體當(dāng)責(zé)正向預(yù)測(cè)工作績(jī)效;(4)組織支持感正向預(yù)測(cè)工作績(jī)效;(5)個(gè)體當(dāng)責(zé)在組織支持感.工作績(jī)效中起中介作用;(6)一般自我效能感不能調(diào)節(jié)組織支持感.個(gè)體
3、當(dāng)責(zé)、個(gè)體當(dāng)責(zé)-工作績(jī)效的關(guān)系;(7)個(gè)體當(dāng)責(zé)在部分人口統(tǒng)計(jì)特征變量上存在顯著差異。
本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)為:(1)現(xiàn)有的個(gè)體當(dāng)責(zé)研究主要在西方背景中進(jìn)行,本文探討中國(guó)企業(yè)員工的個(gè)體當(dāng)責(zé),并修訂了適用于中國(guó)情境的個(gè)體當(dāng)責(zé)量表;(2)有關(guān)個(gè)體當(dāng)責(zé)產(chǎn)生的實(shí)證研究還很匱乏,本文實(shí)證檢驗(yàn)了POS對(duì)個(gè)體當(dāng)責(zé)的正向預(yù)測(cè)作用;(3)關(guān)于個(gè)體當(dāng)責(zé)與工作績(jī)效的關(guān)系,學(xué)術(shù)界尚未形成一致結(jié)論,本文發(fā)現(xiàn)兩者存在顯著正向線性關(guān)系;(4)有關(guān)POS對(duì)工作
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