基于強化內(nèi)部控制視角的財務組織結(jié)構(gòu)再造研究——以某外貿(mào)集團公司為例.pdf

1、每當企業(yè)發(fā)展到一個新的階段,就會制定相應的戰(zhàn)略,也就需要一個全新的組織來配合整個戰(zhàn)略的實施,而財務組織是一個企業(yè)的中樞神經(jīng),是各種利益關系的焦點,因此,就必須對財務組織結(jié)構(gòu)進行再造。在財務組織結(jié)構(gòu)再造中,要以戰(zhàn)略為導向,以內(nèi)部控制為核心,制定恰當?shù)目刂屏鞒?從各個流程中找到財務關鍵控制點,來設立相應的財務組織結(jié)構(gòu)。
　　 本文是通過對企業(yè)集團公司組織設計和流程再造理論的研究,以COSO內(nèi)部控制框架五要素為理論框架,結(jié)合A集團公司

2、財務組織結(jié)構(gòu)再造的案例分析,從強化財務內(nèi)部控制的角度探討在國有外貿(mào)集團公司內(nèi)如何進行財務組織結(jié)構(gòu)再造。文中介紹了A集團公司現(xiàn)有的財務組織的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五方面,分析了A集團公司財務組織在財務內(nèi)部控制方面存在的不足,在財務流程上有那些需要優(yōu)化。
　　 首先在原有的財務組織結(jié)構(gòu)中增加了預算委員會和審計委員會,目的是強化財務總部的控制能力,通過預算委員會來制定各部門的預算,同時協(xié)調(diào)各部門

3、的預算執(zhí)行；通過審計委員會來加強各事業(yè)部的財務和預算監(jiān)督；其次在財務組織結(jié)構(gòu)上也實行了扁平化管理,取消了總部的財務監(jiān)督科和子公司的財務管理人員,在財務總部設置了財務管理中心、會計核算中心和資金結(jié)算中心；再次為加強風險管理,在財務管理中心設立了風險評估小組；最后在財務管理上實行“三個集中”管理,即資金集中、會計核算集中和財務人員集中,把子公司的其他財務人員全部集中到會計核算中心,統(tǒng)一對各事業(yè)部進行核算。文章在最后對A集團公司再造后的財務組