淮化集團(tuán)精益財(cái)務(wù)催化劑

1、淮化集團(tuán)：精益財(cái)務(wù)催化劑“如果你在淮南打車(chē)說(shuō)去化肥廠，出租車(chē)都會(huì)把你拉倒我們淮化集團(tuán)來(lái)，我們現(xiàn)在雖然是個(gè)多產(chǎn)品線的化工企業(yè)，但是由于多年以來(lái)我們更多的是生產(chǎn)合成氨、尿素等化肥原料產(chǎn)品，所以大家都習(xí)慣稱(chēng)我們?yōu)榛蕪S?！闭勂鸹椿瘓F(tuán)在淮南市的地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉元利半開(kāi)玩笑地說(shuō)。雖然說(shuō)淮化集團(tuán)在老百姓眼里還是個(gè)“化肥廠”，但是對(duì)于現(xiàn)在的淮化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品品類(lèi)和技術(shù)領(lǐng)先程度早已不可同日而語(yǔ)。“前一陣神州十號(hào)飛船的順利升空，淮化產(chǎn)品功不可沒(méi)，我們

2、提供的高純度四氧化二氮占燃料的23。2005年底，由于另一家大型化工廠生產(chǎn)停頓，淮化集團(tuán)臨危受命，要在六個(gè)月內(nèi)為中國(guó)的火箭發(fā)射工程提供名為四氧化二氮的燃料推進(jìn)劑，純度必須達(dá)到99.5%。，經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力，最終我們產(chǎn)品四氧化二氮的純度達(dá)到99.8%，突破航天標(biāo)準(zhǔn)?！眲⒃院赖乇硎?。安徽淮化集團(tuán)有限公司是皖北煤電集團(tuán)控股的大型煤化工企業(yè)，全國(guó)化工百?gòu)?qiáng)之一，是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)聯(lián)系的千戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和化工部重點(diǎn)培育的100家企業(yè)集團(tuán)，是安徽

3、省煤化工基地?，F(xiàn)在淮化集團(tuán)總氨生產(chǎn)能力已達(dá)50萬(wàn)噸，并形成了以氨、醇、焦化、硝鹽三大系列縱深加工的生產(chǎn)格局，是淮南市地方經(jīng)濟(jì)支柱。目前淮化主要產(chǎn)品裝置年生產(chǎn)能力為：合成氨50萬(wàn)噸、硝酸銨36萬(wàn)噸、尿素50萬(wàn)噸、濃硝酸50萬(wàn)噸、混甲胺2萬(wàn)噸、二甲基甲酰胺5萬(wàn)噸等生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品品種有30多管理環(huán)節(jié)的落實(shí)到位來(lái)實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化來(lái)表現(xiàn)?！眲⒃Ｍ芡ㄟ^(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理的精益化逐漸帶動(dòng)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。談起通過(guò)技術(shù)

4、經(jīng)濟(jì)一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化，劉元利頗有心得，“這種從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)再到效益進(jìn)行整體考核的方式是近兩年才在淮化集團(tuán)得以推行實(shí)施的。以前在項(xiàng)目建設(shè)中更注重的是考核的安全性和事故率，并沒(méi)有想過(guò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是如何，諸如設(shè)計(jì)浪費(fèi)這樣的潛在問(wèn)題在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中根本無(wú)從所知，只能在后續(xù)的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，但也為時(shí)已晚。打個(gè)比方，這就很像是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)醫(yī)院對(duì)醫(yī)生的考核是一樣的，只考核醫(yī)療事故率，并沒(méi)有考核每個(gè)病人的康復(fù)成本，這就造成了很多過(guò)度醫(yī)療的情況。我

5、們現(xiàn)在用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一體化的思想來(lái)進(jìn)行管理，現(xiàn)在從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，就要求按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和考核，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)就會(huì)按照設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法進(jìn)行反復(fù)的論證，被認(rèn)為是設(shè)計(jì)浪費(fèi)的部分如果不能取消的話，就要求項(xiàng)目組重新作出替代方案來(lái)?！痹囟嘿Y產(chǎn)管理做清國(guó)企深化改革之艱眾所周知，但是難點(diǎn)所在卻各有差異，劉元利選擇采購(gòu)作為突破口，“要說(shuō)國(guó)企管理上的改革，自然是要先把‘花錢(qián)’這事兒管起來(lái)。我首先從采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，在物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)和工