H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)初H企業(yè)切入衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑領(lǐng)域是憑借著產(chǎn)品與自有渠道的匹配度高，它一路的發(fā)展壯大有賴于渠道優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)，也依靠行業(yè)大洗牌的機(jī)遇，鶴壁天源“克星”在2004年底退出歷史舞臺(tái)所留下的廣闊市場(chǎng)空間。H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑發(fā)展到今天已經(jīng)成為行業(yè)的第四位，擁有一定的品牌知名度和消費(fèi)者基礎(chǔ)。面對(duì)前位企業(yè)的強(qiáng)大，H企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的部署進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大自身在衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑行業(yè)的領(lǐng)地成為一件非常有意義和緊迫的事情。
　　 本論文首先介紹H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑

2、業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)背景與現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行概述，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論劃分為結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派進(jìn)行逐一闡述。其次分析H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)的外部宏觀環(huán)境，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，運(yùn)用“五力”模型分析衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從而總結(jié)H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。接下來(lái)介紹H企業(yè)的發(fā)展及與衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)關(guān)系，H企業(yè)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式、銷(xiāo)售管理結(jié)構(gòu)和通路環(huán)節(jié)設(shè)置；對(duì)內(nèi)部資源