中集公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)上市公司的啟示.pdf

1、中國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革還處于一個(gè)逐漸摸索的階段.隨著改革的逐步深入,建立一套與社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也提上日程.國(guó)有上市公司改革至少面臨著兩個(gè)難題:一是如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排進(jìn)行分配;還有一個(gè)難題就是如何建立有中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu).對(duì)于如何建立有中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)這個(gè)問題,中國(guó)學(xué)者們一直在探討之中,該文先從公司治理問題的產(chǎn)生和發(fā)展入手,試圖尋找其根源所在,在此基礎(chǔ)上對(duì)與公司自身利益密切相關(guān)的公司治理各個(gè)方面進(jìn)行深入分析.對(duì)于一

2、個(gè)企業(yè)來說,它必須生存和發(fā)展.要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)就必須創(chuàng)造足夠的價(jià)值,公司就必須擁有一定的績(jī)效.公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)家才能以及產(chǎn)品(服務(wù))被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度下最基本的四大因素.而公司治理的好壞,將嚴(yán)重影響著公司績(jī)效的好壞,該文便是根據(jù)影響公司績(jī)效的一些公司治理方面的主要因素來分析和研究中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀.從國(guó)外對(duì)與公司治理的理論研究來看,公司治理與公司績(jī)效的相關(guān)性歷來是人們關(guān)注的重點(diǎn).從公司治理的各個(gè)方

3、面來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、激勵(lì)機(jī)制以及外部監(jiān)控機(jī)制與上市公司績(jī)效都存在著很強(qiáng)的相關(guān)性.國(guó)外對(duì)于這方面的研究相對(duì)較多,該文主要分析了中國(guó)上市公司績(jī)效與公司治理各方面的相關(guān)性.在對(duì)這些要素與公司績(jī)效之間的相關(guān)性研究之后,該文選取了中集集團(tuán)作為案例,對(duì)于它的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度的剖析,在此基礎(chǔ)之上來分析卡國(guó)上市公司的具體情況,對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色的公司治理給出建議.總之,世界上沒有一個(gè)通用的公司治理結(jié)構(gòu)模式,我們必須在改革的過程中不斷