HGST(深圳)公司VMI業(yè)務(wù)整合中的項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。
　　為了保障HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的順利實(shí)施，HGST深圳公司成立了專(zhuān)門(mén)的VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目組，來(lái)系

2、統(tǒng)地推進(jìn)HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目。一方面，項(xiàng)目組已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目策略做了充足性的分析和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備、實(shí)施操作細(xì)則、實(shí)施質(zhì)量評(píng)估和管理，進(jìn)行計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理和回避等做了充分的準(zhǔn)備。另一方面，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，HGST深圳公司確定了項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系和先后順序，及估計(jì)活動(dòng)的工期，防止項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)遺漏或者其它變更。盡管HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目已經(jīng)構(gòu)建了比較系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，但到

3、目前為止，HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目并沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)，其實(shí)施計(jì)劃并沒(méi)有系統(tǒng)地完成。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其根源在于在實(shí)施HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還存在諸多具體問(wèn)題，需要對(duì)HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　針對(duì)HGST深圳公司VMI整合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和目前在項(xiàng)目管理中還存在的問(wèn)題，HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系包含HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的項(xiàng)目

4、過(guò)程管理體系、內(nèi)容管理體系和實(shí)施保障機(jī)制三大層面，其中，HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理體系是HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系的核心，包含HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等，從而構(gòu)建起了包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的從過(guò)程到結(jié)果的全面的、科學(xué)的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式及其實(shí)施保障策略，從而為HGST深圳公司VMI整合項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了一