裝配制造企業(yè)Emerson VA公司供應(yīng)商培育與合作研究.pdf

1、隨著全球競爭的日益加劇，供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟全球化過程中越來越得到廣泛的重視，成為企業(yè)界探索，學(xué)術(shù)界研究的焦點。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)對供應(yīng)鏈整體運作舉足輕重，直接決定了供應(yīng)鏈及其相關(guān)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　本文回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念和理論，并分析了供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性;在此基礎(chǔ)上，結(jié)合跨國公司的實例，將Emerson VA公司作為重點研究對象，介紹了公司的背景和經(jīng)營狀況，對其進(jìn)行了SWOT分析，

2、對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，外部機會與威脅進(jìn)行了闡述;并且著重分析了Emerson VA公司作為典型的裝配制造企業(yè)，其供應(yīng)商的分類、結(jié)構(gòu)、特點以及供應(yīng)商管理中存在的主要問題，并提出了供應(yīng)商培育對企業(yè)發(fā)展的重要性;然后從三個方面闡述了如何對供應(yīng)商進(jìn)行培育并列舉了部分實例進(jìn)行分析，包括技術(shù)能力的培育，質(zhì)量控制能力的培育和計劃管理能力的培育。最后分析了傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的弊端，提出了與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造信息共享的環(huán)境等，以期達(dá)到雙方互利共贏的目