基于企業(yè)不同發(fā)展階段的職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著知識市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)把人力資源視作第一資源，并把加強人力資源管理作為企業(yè)保持核心競爭力、贏得市場地位的重要途徑。作為人力資源管理的重要方面，職業(yè)生涯管理對于提升員工職業(yè)能力，提高員工工作積極性具有非常重要的意義；同時，職業(yè)生涯管理還可以有效地將個人發(fā)展需要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方共同發(fā)展。隨著理論研究和管理實踐的逐步深入，職業(yè)生涯管理理論取得了迅速的發(fā)展，但與此同時，對于企業(yè)如何在其不同發(fā)展階段開

2、展針對性的職業(yè)生涯管理，及其如何將職業(yè)生涯管理與其他人力資源管理活動有效結(jié)合，現(xiàn)有研究涉及甚少。
　　 本文即從如何通過差異化的管理手段提高職業(yè)生涯管理的針對性和有效性這一現(xiàn)實問題出發(fā)展開研究，從而得出分別適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的職業(yè)生涯管理模式；并在對比研究各管理模式的基礎(chǔ)上，分析其發(fā)展趨勢，進一步提出企業(yè)應(yīng)對階段跨越的前瞻性職業(yè)生涯管理對策。本文以生命周期理論為主要分析工具，把企業(yè)發(fā)展階段劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期三個階段

3、，深入研究企業(yè)各階段在資源、市場和管理方面的特點，剖析各階段人力資源管理所面臨的主要問題，進而分析其對職業(yè)生涯管理模式選擇的影響，構(gòu)建了職業(yè)生涯管理模式的決定模型。另外，本研究還提出了以職業(yè)生涯管理工具為核心、其他人力資源管理活動密切配合的系統(tǒng)化職業(yè)生涯管理模式。本文認(rèn)為，隨著企業(yè)由創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展到成長階段，并最終達(dá)到成熟，職業(yè)生涯管理的重點也隨之發(fā)生變化，進而需要不同的職業(yè)生涯管理模式與之相適宜。在得出企業(yè)不同發(fā)展階段職業(yè)生涯管理模式的