行政組織學(xué)大作業(yè)答案

1、2016年行政組織學(xué)大作業(yè)答案1、答：帕金森定律指的是只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間。在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間。如果一個(gè)人給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏或者增加其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。工作膨脹出來的復(fù)雜性會(huì)使工作顯得很重要，在這種時(shí)間彈性很大的環(huán)

2、境中入并不會(huì)感到輕松。相反會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯耐享?、膨脹而苦悶、勞累，從而精疲力竭。不稱職的行政首長一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。應(yīng)用：生于憂患，死于安樂。給自己很多很多的時(shí)間完成一件事并不一定能改善工作的品質(zhì)，時(shí)間太多反而使你懶散、缺乏原動(dòng)力、效率低，可能還會(huì)大幅度降低效力。組織必須把管理單位的用人權(quán)放在一個(gè)公正、公開、平等、科學(xué)、合理

3、的用人制度上，不受人為因素的干擾。彼得原理是指在組織或企業(yè)的等級(jí)制度中，人會(huì)因其某種特質(zhì)或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反了決策理論，在這方面，他的研究取得了令人矚目的成就，因而被公認(rèn)為是決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人。也正是由于他對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)決策過程所進(jìn)行的開拓性研究，瑞典皇家科學(xué)院向他頒發(fā)了1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。大概正是基于此，有人將他的代表作《管理行為》譯為《行政行為》。西蒙說他寫這本書的目的，就是要告訴讀者，如何從組織的

4、決策過程上去理解組織。西蒙的以決策為中心的行政理論非常豐富，現(xiàn)在僅將他有關(guān)行政組織的思想試論述如下:第一決策過程。組織的基本功能就是決策，“管理就是決策“。西蒙對(duì)傳統(tǒng)組織理論所推崇的一些組織原則進(jìn)行了批評(píng)，例如統(tǒng)一指揮與專業(yè)分工、管理幅度與管理層次等，他認(rèn)為這些原則是彼此矛盾的，究竟哪一種組織原則最為有效，傳統(tǒng)組織理論沒有回答。而西蒙認(rèn)為，組織是~個(gè)決策系統(tǒng)，有效的組織應(yīng)以正確的決策為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)組織理論一個(gè)很大的不足，就在于他們忽視了對(duì)