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文檔簡介
1、1、實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段是()。A.工作分析B.績效考核C.職位評價(jià)D.薪酬調(diào)查ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:c答案解析:職位評價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。2、歐美國家主要股權(quán)激勵形式不包括()。A.股票期權(quán)B.員工持股計(jì)劃C.管理層收購D.經(jīng)營者年薪制ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:d答案解析:本題考查歐美國家主要股權(quán)激勵形式。包括:股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、管理層收購。3、對于采用成長戰(zhàn)略的企業(yè),適合的薪酬管理思路是()。A在短期內(nèi)提供較低的基本薪
2、酬,在長期中實(shí)行獎金或股票期權(quán)計(jì)劃B基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場平均水平C獎金所占比重較大,薪酬水平略低于市場平均水平D將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對較低ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:a答案解析:本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。其中,成長戰(zhàn)略下的薪酬方案是短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,而長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。4、對于采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè),適合的薪酬管理思路是()。A在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬,在長期中實(shí)行獎金或股票期
3、權(quán)計(jì)劃B基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場平均水平C獎金所占比重較大,薪酬水平略低于市場平均水平D將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對較低ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:d答案解析:本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。其中:收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略(1)指導(dǎo)思想:將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤(2)薪酬結(jié)構(gòu):基本薪酬所占比例相對較低第二,員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠激發(fā)員工的工作積極性第三,員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。9、期權(quán)人只是在名義上持有
4、而非真的購買公司股份,期權(quán)人沒有表決權(quán)、股份不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開公司時自動失效。這種激勵模式為()。A股票期權(quán)B限制性股票C股票增值權(quán)D虛擬股票期權(quán)ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:d答案解析:本題考查上非市公司股權(quán)激勵模式。其中,虛擬股票期權(quán)又稱為股票增值權(quán)模式,是股份期權(quán)模式的一種變通。虛擬股票期權(quán)指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票,當(dāng)公司股份增值時,則被授予者可以據(jù)此享受股份的溢價(jià)收益。期權(quán)人只是在名義上持有而非真的購買公司股份,期權(quán)人沒有表
5、決權(quán)、股份不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開公司時自動失效。1010、專業(yè)技術(shù)人員基本薪酬不取決于()因素。A.績效評價(jià)結(jié)果B.崗位的重要性C.技能D.工作年限ABCD標(biāo)準(zhǔn)答案:b答案解析:本題考查專業(yè)技術(shù)人員薪酬。其中,基本薪酬取決于他們所掌握的專業(yè)知識與技術(shù)的廣度與深度以及運(yùn)用這些專業(yè)知識與技術(shù)的熟練程度,而不是所從事崗位的重要性。1111、某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)
6、略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評價(jià),確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級,設(shè)計(jì)了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。1根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是()。A讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益B提高基本薪酬比重,提高整體薪酬水平C由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益,員工實(shí)行固定薪酬D提高基本薪酬和福利水平,降低獎金比重2該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是()。A職位的相對價(jià)值B員工績效考核
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