《卓有成效的管理者》讀后感

1、學做卓有成效的管理者學做卓有成效的管理者有幸拜讀了德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書，讓我受益匪淺。彼得.德魯克真是位令人敬佩的大師，將管理之事寫得如此透徹且易懂，他說“卓有成效是可以學會的”，初次看這句話時，覺得有點片面，要做到卓有成效，你骨子里的管理者氣息和才干應該也需要納入其中才行，所以有些，即使學也是不可能學得來的。但拜讀之后，我的這一想法徹底得到推翻，大師說得對，卓有成效，的確可以學會，關鍵在與對于管理二字你是否理解得當，且

2、方法得當。其實開篇的《序》對我的吸引還是蠻大的，從張瑞敏到趙曙明博士再到德魯克研究所，以及詹文明先生，他們都是大家，是我眼中的偉人，從他們的眼光足以看出這本書的魅力所在。從哲人的研讀成果中，我們也能看出許多精華。張瑞敏先生看過書后的體會是：首先，企業(yè)的管理必須有效，否則企業(yè)無法生存；其次，沒有組織和個人在管理上相輔相成的有效性，就難以應對信息化的時代挑戰(zhàn)；最后，管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效管理者的必經(jīng)之路。在學習有效性上其體

3、會則是：創(chuàng)新求是創(chuàng)新，在學習提高有效性的目的下去創(chuàng)新，再將創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其規(guī)律的性的東西，并在這個規(guī)律的指導下，向更高層次的創(chuàng)新沖刺，以求在不斷學習有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。趙曙明博士說，這本書的獨到之處不僅僅是對管理者的概念進行重新界定，而且奠定了從行為角度研究管理者的現(xiàn)代領導學的學科基礎。德魯克研究會認為“這本書是關于管理者如何管理自己的書”.........我讀完此書后最大的感受就是卓有成效的管理者離我

4、們并不遠，雖然此刻我還只是不起眼的平凡人，但如能按照德魯克先生所說的方法去進行自我管理，那么，我相信，我也能學做成一個卓有成效的管理者。全書的中心思想可以總結為兩點：1、管理者的工作必須卓有成效；2、卓有成效是可以學會的。圍繞這兩點，作者從七個方面分別進行闡述。下面我就從每一章淺談一下自己的讀后感以及小見解。第一章第一章：卓有成效的管理者是可以學會的：卓有成效的管理者是可以學會的一下微博，然后時間就被浪費了。而作者也提到了，有很多管理者

5、會被許多諸如出席見面會等無謂的活動所浪費時間，因此，作者提倡“大膽減少無謂的工作，絕對無損于有效性”。消除浪費時間的活動，首先要做的，是找出由于缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素，另外，人員過多，也常造成時間浪費等?？傊?，統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，持續(xù)不斷地做記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據(jù)自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動下必須完成的期限。第三章第三章：我能貢獻什么：我能貢獻什么這一章，主要涉及如何建立正確的人際關系

6、，其中講到的最重要的一點是，要做到卓有成效，才能更有利于建立有效的人際關系。有一句話我印象非常深刻，就是“如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至于影響人際關系”，我認為說得很對，就好比之前看見過的一句話，說“你有價值，你的付出才有人重視.”，所以說，這里體現(xiàn)的最重要的前提即是你要做到卓有成效。那么，有效的人機關系要怎樣達到呢？德魯克先生給出了我們這樣的答案：1、相互溝通；2、自我發(fā)展；3、團隊合作；4、培養(yǎng)他人。另外還講到了有

7、效的會議，有效的管理者在會議開始時，會先說明會議的目的和要求達到的貢獻，同時，他還要設法讓會議緊緊圍繞著主題。因此，一個好的管理者要做到卓有成效是需要多方面注意時間的控制的。第四章第四章：如何發(fā)揮人的長處：如何發(fā)揮人的長處這一章給我的最大的感受就是“用人所長”，有一句話給我最深感觸，“管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處”，是的，人無完人，每個人都會有其短處，但同樣的，每個人也都會有其長處，優(yōu)秀的管理者是能將