商業(yè)銀行遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)研究和開發(fā).pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代化的資金流動(dòng)是以迅速快捷的電子信息流的方式進(jìn)行的,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的事后監(jiān)督那種定期、預(yù)先通知的監(jiān)督方式,已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的需要。利用現(xiàn)今科技,開發(fā)符合商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的事前、事中和事后的遠(yuǎn)程監(jiān)督、票據(jù)縮微系統(tǒng),形成“業(yè)務(wù)集中可視監(jiān)督、票據(jù)縮微管理、票據(jù)網(wǎng)絡(luò)查詢”為核心內(nèi)容的監(jiān)督管理體系,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)銀行支付結(jié)算系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,提升商業(yè)銀行運(yùn)營效率,降低“交易成本”、提升業(yè)務(wù)監(jiān)督管理水平具有極其重

2、要的意義。本文通過對(duì)商業(yè)銀行的調(diào)研,提出通過改變授權(quán)機(jī)制,對(duì)符合遠(yuǎn)程授權(quán)控制要求的交易,將其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、相應(yīng)的憑證及交易場(chǎng)景的影像同步傳輸至遠(yuǎn)程授權(quán)終端,由遠(yuǎn)程授權(quán)人員完成審核的一種新的授權(quán)模式。針對(duì)目前網(wǎng)點(diǎn)分散,單一的現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)模式凸現(xiàn)出來的授權(quán)效率和授權(quán)質(zhì)量不高、授權(quán)業(yè)務(wù)量不均衡、二級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員又重復(fù)錄入重復(fù)審核、人力資源占用過高等問題,通過梳理現(xiàn)有的監(jiān)督檢查體系,合理布局,改變現(xiàn)行的營業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)檢查員、會(huì)計(jì)監(jiān)督管理員為主體

3、的商業(yè)銀行監(jiān)督檢查體系,構(gòu)建以可視會(huì)計(jì)監(jiān)督管理員、網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)室主任為主體的監(jiān)督檢查體系,科學(xué)配置監(jiān)管力量,實(shí)施有效的監(jiān)督管理,搭建起執(zhí)行高效、運(yùn)行節(jié)約的核算操作風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。解決當(dāng)前授權(quán)中存在的形式上授權(quán),而沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查的問題,進(jìn)一步突出重要業(yè)務(wù)的監(jiān)督,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理;通過遠(yuǎn)程授權(quán)模式的改革,解決授權(quán)效率問題,解決授權(quán)業(yè)務(wù)量不平衡問題,從而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。本文首先對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)督替代現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督改革后系統(tǒng)研究和開發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析描述,包括