基于SBU模式的商業(yè)銀行績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟一體化及金融全球化的興起，以及我國在加入WTO時承諾國內(nèi)金融業(yè)五年后逐步對外開放，目前，我國的金融市場已進入全面競爭的時代。對國有商業(yè)銀行來說，WTO所帶來的挑戰(zhàn)主要來自于國外商業(yè)銀行完善的服務體系和健全的業(yè)務結(jié)構(gòu)，因此，自身的經(jīng)營管理能力成了國內(nèi)商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行競爭勝敗的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛殂y行經(jīng)營管理的重要組成部分，直接關(guān)系到銀行核心競爭力的形成和保持，影響著銀行的生存和發(fā)展。 為了適應市場日益開放、競爭日趨激烈

2、的需要，為了自身的生存和發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)銀行必須加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短與國外商業(yè)銀行之間的差距。目前，扁平化管理模式(SBU模式)在西方金融服務業(yè)中得到了廣泛的應用。根據(jù)國外銀行業(yè)的發(fā)展趨勢以及我國銀行業(yè)的現(xiàn)狀，在新形勢下，我國商業(yè)銀行要做到與外資銀行相抗衡，必須改革以往“金字塔”式的層級管理模式，加快向扁平化管理轉(zhuǎn)變的步伐。 本文就市場經(jīng)濟條件下，針對商業(yè)銀行的現(xiàn)行管理模式以及商業(yè)銀行績效管理的不足與實際困難，提出了基于SBU管理模