基于風(fēng)險(xiǎn)管控的商業(yè)銀行組織績效管理研究.pdf

1、當(dāng)前，我國金融體制改革正向縱深推進(jìn)，銀行業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢更加嚴(yán)峻，銀行間同業(yè)競爭也愈加激烈。單體銀行在市場中要取得比較優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升自身核心競爭力、整體效能和企業(yè)價(jià)值。實(shí)踐證明，提高競爭力、效能和價(jià)值的最有效途徑就是進(jìn)行科學(xué)的績效管理。銀行作為承擔(dān)特殊職能的金融服務(wù)中介，其經(jīng)營基礎(chǔ)是“信用”，其經(jīng)營內(nèi)容是“風(fēng)險(xiǎn)”，其經(jīng)營管理必須圍繞實(shí)現(xiàn)安全性、流動性、盈利性的統(tǒng)一，這種杠桿行業(yè)的天性注定了“風(fēng)險(xiǎn)防控”是比

2、“資產(chǎn)增值”更能延續(xù)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展之路的核心職能。因而，銀行績效管理必須充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)向，引導(dǎo)經(jīng)營單位平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，科學(xué)發(fā)揮績效管理的有益激勵(lì)與約束作用，在引導(dǎo)績效提升的同時(shí)杜絕損害銀行長期利益的短視行為。
　　本文從商業(yè)銀行績效管理如何促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)出發(fā)，基于風(fēng)險(xiǎn)管控視角，以組織績效管理為重點(diǎn)，通過調(diào)查研究、比較分析、案例分析，查找診斷現(xiàn)行績效管理體制存在的問題和缺陷，針對商業(yè)銀行做出基于風(fēng)險(xiǎn)管控的組織