基于核安全文化的S公司數(shù)字化儀控團隊建設研究.pdf

1、在核電行業(yè)發(fā)展中，核安全始終是第一前提和基礎。特別是切爾諾貝利核電站事故、日本福島核電站事故后，人們對核電技術的可靠性和安全性還存在擔憂和疑慮。如何確保核電站的安全運營，成為核電管理的重中之重，而儀控系統(tǒng)作為整個核電站的“中樞神經系統(tǒng)”，對電站的安全穩(wěn)定運行起到了尤為關鍵的作用。
　　 數(shù)字化儀控技術的運用，一方面在技術層面上提高核電站運營的可靠性和安全性，另一方面由于數(shù)字化儀控技術融合了智能儀表技術、電子技術、計算機技術、通訊

2、技術等多門學科，對儀控技術人員的技術能力提出了更高的要求，因此如何打造一支適應該技術的、注重核安全文化的儀控團隊，成為核電站安全運營中的重要任務。
　　 本文運用核安全文化、團隊建設、組織行為、績效考核的相關理論，在調研國內部分核電站及美國部分核電站的基礎上，通過分析S公司數(shù)字化儀控技術的特點以及其數(shù)字化儀控團隊建設的現(xiàn)狀，并結合團隊建設的模式和核安全文化的要求，提出了現(xiàn)階段S公司數(shù)字化儀控團隊建設的整體構架設想和其團隊建設的三

3、個重要方面:培訓、行為規(guī)范及關鍵績效指標考核，并對這三個方面的建設思路和方法進行了詳細的分析闡述。即:分析S公司已有的數(shù)字化儀控技術培訓體系的不足，借鑒美國核電站培訓體系相關的經驗，研究滿足核安全文化要求的S公司數(shù)字化儀控專業(yè)培訓體系構建模式;分析S公司人員工作行為規(guī)范建設現(xiàn)狀、研究核電站的核安全文化培育的具體手段，從而提出嚴格的數(shù)字化儀控團隊工作行為規(guī)范;結合S公司關鍵績效指標體系，提出了建立儀控關鍵績效指標體系，對儀控工作進行考核，