人力資源期末重點(diǎn)

1、人力資源期末重點(diǎn)1.人力資源的含義：人力資源的含義：是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)的人口的能力。人力資源的構(gòu)成：人力資源的構(gòu)成：（1）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)，正在從事社會(huì)勞動(dòng)的人口，它占據(jù)人力資源的大部分，課稱為“適齡就業(yè)人口”。（2）尚未達(dá)到勞動(dòng)年齡，已經(jīng)從事社會(huì)勞動(dòng)的人口，即“未成年勞動(dòng)者”或“未成年就業(yè)人口”。（3）已經(jīng)超過(guò)勞動(dòng)年齡，繼續(xù)從事社會(huì)勞動(dòng)的人口，即“老年勞動(dòng)者”或“老年就業(yè)人口”

2、。以上三部分人，構(gòu)成就業(yè)人口的總體。（4）處于勞動(dòng)年齡指內(nèi)、具有勞動(dòng)能力并有勞動(dòng)能力并要求參加社會(huì)勞動(dòng)的人口，這部分可以稱作“求業(yè)人口”或“待業(yè)人口”，它與之前三部分一起構(gòu)成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。（5）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)，正在從事學(xué)習(xí)的人口，即“就學(xué)人口”。（6）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、正在從事家務(wù)勞動(dòng)的人口。（7）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、正在軍隊(duì)服役的人口。（8）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)的其他人口。2.人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容：（1）取得最

3、大的使用價(jià)值大、高、低目標(biāo)管理原則，即大價(jià)值、高效能、低成本。在人力資源方面，就是通過(guò)合理的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效。（2）發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性影響人的主觀能動(dòng)性的因素：基本因素——價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念（社會(huì)價(jià)值觀、群體價(jià)值觀、個(gè)人價(jià)值觀）實(shí)際因素——現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)因素（任用情況、信任程度、晉升制度、工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、處罰制度、參與制度、福利狀況）偶發(fā)因素（指在組織中發(fā)生的一些偶然事件，會(huì)影響組織成員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮）（3）培養(yǎng)

4、全面發(fā)展的人3.企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程：企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理；對(duì)人的對(duì)人的管理分為：管理分為：雇傭管理、勞動(dòng)人事管理、人力資源開發(fā)與管理。4.組織中具有戰(zhàn)略支持職能的部門是組織中具有戰(zhàn)略支持職能的部門是：財(cái)務(wù)部，人力資源部。5.拉斯麥格雷戈提出“拉斯麥格雷戈提出“X理論理論——Y理論”理論”。沙因的“四種人性假設(shè)理論”：。沙因的“四種人性假設(shè)理論”：（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)：人是由經(jīng)濟(jì)誘因引發(fā)工作動(dòng)機(jī)

5、的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控制之下。因此，人總是被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制下從事工作。人總是以一種合乎情理的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得滿意的報(bào)酬。人的情感非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的情感。（2）社會(huì)人假設(shè)：工作分析的步驟：（圖）工作分析的步驟：（圖）10.10.職位說(shuō)明書的內(nèi)容：職位說(shuō)明書的內(nèi)容：（1）職位基本信息（2）工作目標(biāo)與職責(zé)（3）工作內(nèi)容（4）工作的

6、時(shí)間特征（5）工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)（6）教育背景（7）工作經(jīng)歷（8）專業(yè)技能、證書與其他能力（9）專門培訓(xùn)（10）體能要求11.11.（名詞解釋）職位評(píng)價(jià)：（名詞解釋）職位評(píng)價(jià)：是在對(duì)所有職位進(jìn)行科學(xué)分析之后，來(lái)評(píng)定企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位之間的相對(duì)價(jià)值的大小。它利用因素比較法、因素計(jì)點(diǎn)法、分類法、排序法等科學(xué)的評(píng)價(jià)手段得到各個(gè)崗位的薪點(diǎn)，以此作為員工薪酬支付的依據(jù)。它是介于工作分析和薪酬制度之間的一個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是決定企業(yè)中各個(gè)崗位相

7、對(duì)價(jià)值的大小。12.12.職系職系：是指一些工作性質(zhì)相同。而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級(jí)職等不同的職位系列。職組職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。如美1958年規(guī)定23個(gè)職組與524個(gè)職系。例如：人事管理和勞動(dòng)關(guān)系職組包括17個(gè)職系。職級(jí)職級(jí)：職級(jí)是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小所需資格皆很相似的職位劃為同一職級(jí)，實(shí)行同樣的管理（每個(gè)職級(jí)的職位數(shù)并不相同小到一個(gè)，多到幾千）。職等職等：工

8、作質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件相同的職級(jí)的歸納稱為職等。同一職等的所有職位，不管他們屬于哪個(gè)職位的哪個(gè)職級(jí)其薪金報(bào)酬相同。例如：一個(gè)三級(jí)看護(hù)歸為第5職等，—個(gè)1級(jí)內(nèi)科醫(yī)生也屬于第5職等。13.13.人力資源計(jì)劃的內(nèi)容人力資源計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策預(yù)算總額配備計(jì)劃中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員分布狀況人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化退休解聘計(jì)