薪酬模型設計與構建及其在DY公司的應用研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，信息化加速了全球化進程，面對全球經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)紛紛采取裁員、減薪等手段應對和緩解危機。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭受了嚴重影響，而具有自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)在危機面前不僅能夠生存，而且展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。自主創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力所在，而自主創(chuàng)新的核心是人才。在復雜的內(nèi)外部環(huán)境中，吸引、激勵知識型員工發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)新潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，成為了一個重要的研究課題。

2、>　　本文以高新技術企業(yè)知識型員工薪酬為主要研究對象，以薪酬管理理論、激勵理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀為指導，通過分析影響薪酬設計的內(nèi)外部因素，提出薪酬總量設計模型，并具體應用于DY公司知識型員工的薪酬案例之中，在剖析了DY公司薪酬管理現(xiàn)狀的基礎上，對其知識型員工薪酬總量進行設計，并根據(jù)DY公司知識型員工的需求角度差別，分別對不同類型和不同年齡知識型員工薪酬結(jié)構進行設計。
　　本文共分為五個部分，第一章介紹了研究背景，提出研究問題、研究意

3、義、研究方法及結(jié)構框架;第二章介紹了本文研究的理論基礎，分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三章分析了影響薪酬設計的內(nèi)外部因素，提出薪酬模型構建的原則和程序，建立了薪酬總量設計模型;第四章介紹了DY公司的基本情況和人力資源管理現(xiàn)狀，分析了DY公司知識型員工薪酬管理現(xiàn)狀，在此基礎上對其知識型員工薪酬總量進行設計，最后根據(jù)DY公司知識型員工的需求角度差別，分別對不同類型和不同年齡知識型員工薪酬結(jié)構進行設計;第五章是對本文的研究內(nèi)容、研究過程和研究成果的