漢方公司研發(fā)項目團隊管理的應用分析——以靈芝孢子油脂肪乳項目為例.pdf

1、項目管理最大限度地利用了企業(yè)內外部資源,從根本上改善了管理人員的工作效率。中藥研發(fā)是一個創(chuàng)新過程,項目團隊管理直接影響科研人員的工作積極性和創(chuàng)造性,影響項目的成效。
　　 本文結合作者承擔的管理工作,以項目團隊管理知識和相關文獻為基礎,以靈芝孢子油脂肪乳研發(fā)項目為案例,對項目團隊管理進行了分析總結。通過研究發(fā)現(xiàn),目前項目團隊管理存在以下主要問題:1、優(yōu)秀人才聚集的團隊并不是最為合理的項目團隊;2、沒有重視對項目經理的任期培訓,項

2、目經理未能掌握項目管理理念和技能;3、對重點項目的過度資源傾斜,影響了其他項目的開展;4、研發(fā)項目風險性大,而風險管理機制在研發(fā)管理中尚未建立。
　　 針對研究發(fā)現(xiàn)的問題,本文總結了一系列的經驗教訓,包括組建人員搭配更加合理的項目團隊,可以減少項目沖突;整合公司已有資源,可以幫助項目經理更有效的開展工作;根據(jù)研發(fā)項目特點,忽視部分沖突;加強項目經理的任內培訓,做好項目監(jiān)督機制,以便適應項目研發(fā)的高技術要求和高風險性特征;對重點項

3、目公平合理配置資源,以免影響其他項目進行。
　　 本文采用了項目團隊管理理論對中藥研發(fā)項目進行了分析,發(fā)現(xiàn)項目團隊管理對項目人員具有更加持久的影響力,可以有效保障科研項目的成功開展。本文的實踐貢獻是:1、分析了靈芝孢子油脂肪乳項目團隊管理中所存在的問題并提出了相關建議。2、本文所提出的研發(fā)項目團隊管理問題分析,不僅對中藥研發(fā)項目管理有著使用價值,對其他科研項目也有一定的參考和借鑒價值,并以此來導向設計符合研發(fā)項目特點的項目團隊管