漢方公司研發(fā)項目團(tuán)隊管理的應(yīng)用分析——以靈芝孢子油脂肪乳項目為例.pdf

1、項目管理最大限度地利用了企業(yè)內(nèi)外部資源,從根本上改善了管理人員的工作效率。中藥研發(fā)是一個創(chuàng)新過程,項目團(tuán)隊管理直接影響科研人員的工作積極性和創(chuàng)造性,影響項目的成效。
　　 本文結(jié)合作者承擔(dān)的管理工作,以項目團(tuán)隊管理知識和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),以靈芝孢子油脂肪乳研發(fā)項目為案例,對項目團(tuán)隊管理進(jìn)行了分析總結(jié)。通過研究發(fā)現(xiàn),目前項目團(tuán)隊管理存在以下主要問題:1、優(yōu)秀人才聚集的團(tuán)隊并不是最為合理的項目團(tuán)隊;2、沒有重視對項目經(jīng)理的任期培訓(xùn),項

2、目經(jīng)理未能掌握項目管理理念和技能;3、對重點項目的過度資源傾斜,影響了其他項目的開展;4、研發(fā)項目風(fēng)險性大,而風(fēng)險管理機(jī)制在研發(fā)管理中尚未建立。
　　 針對研究發(fā)現(xiàn)的問題,本文總結(jié)了一系列的經(jīng)驗教訓(xùn),包括組建人員搭配更加合理的項目團(tuán)隊,可以減少項目沖突;整合公司已有資源,可以幫助項目經(jīng)理更有效的開展工作;根據(jù)研發(fā)項目特點,忽視部分沖突;加強(qiáng)項目經(jīng)理的任內(nèi)培訓(xùn),做好項目監(jiān)督機(jī)制,以便適應(yīng)項目研發(fā)的高技術(shù)要求和高風(fēng)險性特征;對重點項

3、目公平合理配置資源,以免影響其他項目進(jìn)行。
　　 本文采用了項目團(tuán)隊管理理論對中藥研發(fā)項目進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊管理對項目人員具有更加持久的影響力,可以有效保障科研項目的成功開展。本文的實踐貢獻(xiàn)是:1、分析了靈芝孢子油脂肪乳項目團(tuán)隊管理中所存在的問題并提出了相關(guān)建議。2、本文所提出的研發(fā)項目團(tuán)隊管理問題分析,不僅對中藥研發(fā)項目管理有著使用價值,對其他科研項目也有一定的參考和借鑒價值,并以此來導(dǎo)向設(shè)計符合研發(fā)項目特點的項目團(tuán)隊管