薪資方案

1、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍薪酬體系建立目的、原則、適用范圍1.1適用范圍：適用范圍：本方案適用于匯聚德食品有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細則》執(zhí)行）。1.2目的：目的：為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心

2、的用人機制。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)薪酬的形式及結(jié)構(gòu)2.1薪資形式薪資形式針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式類別適用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會確認的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤結(jié)構(gòu)工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制2.2職系的劃分職系的劃分（一）（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售營銷職系。針對這3個職

3、系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）。前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。2)年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上

4、對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（二）（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。（三）（三）薪資總構(gòu)成1、管理職系、管理職系：月薪資=基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤獎2、專業(yè)職系、專業(yè)職系：月薪資=基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤獎3、銷售、銷售營銷職系營銷職系：月薪資=基本工資崗位工資銷售提成績效工