崗位級別薪資方案

1、崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資浮動工資獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下：工資=基本工資（60%）浮動工資（40%）獎金工齡工資全勤獎2.獎金獎金由售后服務部、銷售部根據公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經

2、理、董事長批準后實施。3.工齡工資崗位崗位工齡工資工齡工資說明說明100.00入職滿12個月后200.00入職滿24個月后經理級300.00入職滿36個月后60.00入職滿12個月后120.00入職滿24個月后主管級180.00入職滿36個月后30.00入職滿12個月后60.00入職滿24個月后普通員工90.00入職滿36個月后4.全勤獎4.全勤獎當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元月。5.試用期無獎金

3、、全勤獎。二、崗位級別崗位級別崗位級別工資級別工資級別說明說明試用期按試用期標準入職三個月內初級中級（80％～90％）轉正，三個月內中級見崗位工資標準表轉正，三個月后高級中級（105％～110％）入職12個月后，經總經理、董事長批準三、崗位級別工資標準見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：1)考核方式：上級考核下級2)考核周期：每月一次3)績效溝通：直接上級必須就考核

4、結果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。4)考核申訴：若考核人與被考核人就考核結果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。5)加、減分：按照公司有關管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，

5、直接考核人有權加分或減分。2.根據不同類型的崗位設計不同的考核方案（附考核表）考核表考核表適用考核對象適用考核對象考核人考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術人員考核表售后服務部車間員工直接上級業(yè)務人員考核表銷售人員、售后服務顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結果應用1.在浮動工資中的應用考核分數滿分為100分，本月考核的得分數作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%

6、基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當月的考核分數為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：當月工資=基本工資1800元浮動工資1080元=2880元?？记诩斑`反公司規(guī)章制度應該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結果連續(xù)三次考核結果適用措施適用措施（適用對象：售后服務部技術人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項目及考核內容分值考核得分能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤

7、，按期完成任務25～29在監(jiān)督下能完成任務15～25工作任務30%在指導下，偶爾不能完成任務15以下出色、準確無任何差錯20完成任務質量尚好但還可以再加強15～19工作疏忽偶有小差錯10～14工作質量20%工作質量不佳常有差錯10以下具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責10有相當的專業(yè)技能，足以應付本身工作8～9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5～6工作技能10%對工作必需技能不熟悉，日常工

8、作難以完成5以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力主動，能較好完成份內工作13～14有責任心，能自動自發(fā)10～12交付工作需要督促方能完成7～9工作態(tài)度與責任感15%敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13～14應他人要求能幫助別人10～12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7～9協(xié)調性15%散漫，不肯與別人合作7以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度但

9、需要有人督導8～9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強偶爾違反公司規(guī)章制度5～6紀律性10%經常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項減分項事實說明綜合考核得分總經理：人事行政部：考核人：被考核人：業(yè)務人員考核表業(yè)務人員考核表（適用對象：銷售人員、售后服務顧問）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項目及考核內容分值考核得分能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25～29在監(jiān)督下能完成工作任務15