薪酬管理簡答題

1、薪酬管理簡答題薪酬管理簡答題1、影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些、影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些(P211)(12分)答：影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個人薪酬水平的主要因素如下：(5分)①勞動績效。②職務(wù)或崗位。③綜合素質(zhì)與技能。④工作條件。⑤年齡與工齡(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下：(8分)①生活費用與物價水平。②企業(yè)工資支付能力。③地區(qū)和行業(yè)工資水平。④勞動力市場供求狀況。⑤產(chǎn)品

2、的需求彈性。⑥工會的力量。⑦企業(yè)的薪酬策略。2簡述工作崗位評價的主要步驟。簡述工作崗位評價的主要步驟。(P224)(10分)答：工作崗位評價的主要步驟如下：(1)按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個大類。(2)收集有關(guān)崗位的各種信息，既包括崗位過去的，也要包括現(xiàn)今的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料。(3)建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組。(4)制定出工作崗位評價的總體計劃。(5)在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系

3、、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標，列出細目清單，并對有關(guān)指標作出說明。(6)通過評價專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評價的指標體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標準，設(shè)計有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。(7)先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，及時糾正。(8)全面落實工作崗位評價計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施。(9)最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門。(10)對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)，以便

4、汲取工作崗位評價工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后崗位分類分級等項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。3工資獎金調(diào)整方案的具體步驟有哪些工資獎金調(diào)整方案的具體步驟有哪些(P218～219)(10分)答：工資獎金調(diào)整方案的具體步驟如下：(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工人級。(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金。(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過

5、渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定。(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。4簡述確定工作崗位評價要素和指標的基本原則和權(quán)重系數(shù)的作用。簡述確定工作崗位評價要素和指標的基本原則和權(quán)重系數(shù)的作用。答：(1)確定工作崗位評價要素和指標的基本原則如下：①

6、少而精的原NJo②界限清晰便于測量的原則。③綜合性原則。④可比性原則。(2)權(quán)重系數(shù)的作用如下：1)反映工作崗位的性質(zhì)和特點，突出不同類別崗位的主要特征。2)便于評價結(jié)果的匯總。3)使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較。5)使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。5企業(yè)工資獎金調(diào)整方式有哪些企業(yè)工資獎金調(diào)整方式有哪些(P218)(12分)樣處理該司機的薪酬？樣處理該司機的薪酬？答：如果企

7、業(yè)重新對薪酬定級，司機崗位原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過渡辦法規(guī)定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級按調(diào)整后的方案。10、工作崗位評價的原則、功能、步驟、工作崗位評價的原則、功能、步驟工作崗位評價的原則：系統(tǒng)性、實用性、標準化、能級對應(yīng)、優(yōu)化原則。崗位評價的功能：1、為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2、對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，從而以量化數(shù)值

8、表現(xiàn)出工作崗位的特征。3、使單位內(nèi)各個崗位之間，能在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中處的地位和作用。4、系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。崗位評價的步驟：1、按崗位工作性質(zhì)，將企事業(yè)單位的全部崗位分類。2、收集有關(guān)崗位的信息。3、建立工作崗位評價小組，培訓(xùn)有關(guān)的評價人員。4、制定工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或?qū)嵤┘殑t。5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的主要

9、因素及其指標，列出細目清單。6、通過評價專家小組的集體討論，設(shè)計有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。7、先對重要崗位進行試點，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。8、全面落實評價計劃，逐步實施，。9、撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門。10、對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。11、工作崗位的評價要素的分類：及工作崗位評價指標的構(gòu)成、工作崗位的評價要素的分類：及工作崗位評價指標的構(gòu)成分類：1、主要因素；2、一

10、般因素；3、次要因素；4、極次要因素。工作崗位評價指標的構(gòu)成：1、勞動責(zé)任要素；2、勞動技能要素；3、勞動強度要素；4、勞動環(huán)境要素；5、社會心理要素。12工作崗位評價要素和指標的基本原則：工作崗位評價要素和指標的基本原則：1、少而精的原則；2、界限清晰便于測量的原則；3、綜合性原則；4、可比性原則。13、工作崗位評價指標的分類標準，計分標準和權(quán)重標準的制定方法：、工作崗位評價指標的分類標準，計分標準和權(quán)重標準的制定方法：（1）勞動責(zé)任

11、要素所屬的工作崗位評價指標的評價標準。分為質(zhì)量責(zé)任指標、產(chǎn)量責(zé)任指標、看管責(zé)任指標、安全責(zé)任指標、消耗責(zé)任指標、管理責(zé)任指標標準、知識經(jīng)驗要求、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、產(chǎn)品質(zhì)量難易程度、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度分級標準。（2）勞動強度、勞動環(huán)境和社會心理要素所屬評價指標的分級標準。分為、體力勞動強度、工時利用率、勞動姿勢、勞動緊張程度、工作輪班制、粉塵危害程度、高溫作業(yè)危害程度、噪聲危害程度、輻射熱危害程度、其他有害因素危害程度分級