財務(wù)案例研究作業(yè)答案全

1、財務(wù)財務(wù)案例研究形成性考核作案例研究形成性考核作業(yè)1答案答案1.利用案例一背景及利用案例一背景及資料，敘述董事會、料，敘述董事會、監(jiān)事會、事會、審計審計委員會的構(gòu)成會的構(gòu)成、職責(zé)職責(zé)及關(guān)系。小及關(guān)系。小藍(lán)本55答：上市公司設(shè)置監(jiān)事會、審計委員會、和審計部的目的就是讓三者從不的角度來對公司的各項經(jīng)營活動及其決策進(jìn)行監(jiān)控和制約，所以說這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。股東大會——監(jiān)事會——負(fù)責(zé)對董事會和經(jīng)理的

2、活動實施監(jiān)督董事會——審計委員會——負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財務(wù)報告過程和內(nèi)部控制審計委員會——審計部——負(fù)責(zé)承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)2法人治理法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)？案例一小構(gòu)的功能與要點(diǎn)？案例一小藍(lán)本54答：(1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。(2)股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)股東會議的組成及功能。（4）董事會及其功能。（5）經(jīng)理及其功能

3、。（6）監(jiān)事會及其功能。3.評價改制上市價改制上市對國有企國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)是什么點(diǎn)是什么”？案例二案例二見書見書33答：體制原因是傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各種弊端的根源，其基本特征是政企不分、經(jīng)營低效。正基于此，國企改革始終是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線，國有企業(yè)改革的目的是使傳統(tǒng)公有制企業(yè)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體。通過改制重組上市的方式使國有企業(yè)快速向市場經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)變，是眾多改革方案中最有效的方法。

4、國有企業(yè)通過正當(dāng)?shù)爻绦蚧蚴侄螌ζ髽I(yè)自身進(jìn)行改造設(shè)計，達(dá)到上市的要求，并依托逐漸完善的資本市場改進(jìn)公司的運(yùn)營機(jī)制，通過資本運(yùn)作的方式來完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)的各項制度、選拔并充分議并進(jìn)行檢查，故決策程序也圍繞公司的投資項目、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行。戰(zhàn)略發(fā)展委員會職責(zé)權(quán)限沒有具體“量化”，而是用“重大”事項來體現(xiàn)，不具有可操作性，影響了職責(zé)權(quán)限的實施。財務(wù)財務(wù)案例研究形成性考核作案例研究形成性考核作業(yè)2答案答案1.固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)投資的評價

5、方法有哪些？價方法有哪些？為什么非折什么非折現(xiàn)法只能作法只能作為參考參考指標(biāo)？案例五??？案例五小藍(lán)本63答：2.根據(jù)本案例根據(jù)本案例闡述投述投資與籌與籌資之間的關(guān)系。（無正確答案）的關(guān)系。（無正確答案）答：企業(yè)投資是指企業(yè)投入財力，以期望在未來獲取收益的一種行為。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分重要的。財務(wù)管理中的投資包括對外投資和對內(nèi)投資。企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，

6、不斷地產(chǎn)生對資金的需求，需要籌措和集中資金。同時，企業(yè)因開展對外投資活動和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，也需要籌集和融通資金。企業(yè)籌集資金，就是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)竟因個、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。企業(yè)進(jìn)行資金籌集，首先必須了解籌資的具體動機(jī)，依循籌資的基本要求，把握籌資的渠道和方式。企業(yè)資金來源包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類?；I資是為了生產(chǎn)經(jīng)營而籌集所必需的資金，企業(yè)籌資的目的是為了自身的維持

7、與發(fā)展。本案例綠遠(yuǎn)公司是為開拓有發(fā)展前途的蘆薈生產(chǎn)線的固定投資而擴(kuò)張籌資，產(chǎn)生的直接結(jié)果必然是企業(yè)資產(chǎn)總額和籌資總額的增加。⑴合理確定籌資數(shù)額，資金的募集和投放須相結(jié)合，才能提企業(yè)資金使用效益。本項目總投資3931.16萬元其中：建設(shè)投資3450.16萬元占總投資87.76%；流動資金481.01萬元，占總投資12.24%。⑵正確選擇籌資渠道與方式降低資金成本。本項目總投資3931.16，其中：1572.46萬元向商業(yè)銀行貸款，貸款利率