論群體凝聚力與生產效率的關系

1、論群體凝聚力與生產效率的關系論群體凝聚力與生產效率的關系群體的凝聚力與生產效率的關系會影響企業(yè)的正常運作。先說說凝聚力，什么是凝聚力呢？凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。世界上除某些科學發(fā)明，文學創(chuàng)作和書本學習等少數(shù)事情外大多數(shù)事情不是說依靠個體或少數(shù)人力

2、量就能做的，所以也就需要凝聚力。群體的凝聚力是個性心理特征中的統(tǒng)一相應的整體配合效能、歸屬心理在意志過程中的“共同責任利益意識”的作用下而形成的一種士氣狀態(tài)。說到士氣，我不由得想起一句古語：一鼓作氣，再而衰，三而竭。軍隊打仗講求士氣，而企業(yè)運行，也要講求士氣，這里的士氣就是指凝聚力了。一個企業(yè)，好的群體凝聚力會使企業(yè)邁向更好的發(fā)展方向。而企業(yè)群體凝聚力不夠會使公司業(yè)績下滑，嚴重的話還會倒閉破產，公司的群體凝聚力形成后具有它相對的獨立性，

3、自覺性一旦形成也是具有它的相對獨立性，它對凝聚力不僅可能是正面的作用，也存在著負面的作用的可能。這表現(xiàn)在：一方面能、責、權、利分配不公正公平缺乏誠信的狀況下自覺性過低會影響凝聚力的健康形成，而另一方面過度的自覺性也會危害凝聚力。就過度自覺性來講是因為群體成員高度自覺性的形成與建立是與高度的放權相統(tǒng)一的，而高度的放權又可能會形成各群體成員之間的妄自尊大、自行其是，最終反而會嚴重影響群體成員凝聚力的形成。同時，群體凝聚力也一樣影響著企業(yè)的生

4、產效率。群體中權力的集中與下放表現(xiàn)為群體組織中的專權與民主程度，群體組織中專權與民主就是一個矛盾，這矛盾體現(xiàn)在兩個方面：首先，專權就會減弱民主，民主減弱就會使群體成員自覺性降低。象我國秦朝和隋朝兩個時期皇權高度集中，固然是由此條件下創(chuàng)造了長城和京杭大運河兩大宏偉工?。F隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果

5、超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具

6、有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。在團隊內部，決定其競爭力最重要的并不是戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力，而是人力資源的優(yōu)化和有效利用。這就彰顯了“以人為本“的理念是團隊競爭力的核心價值所在。要做到真正的以人為本最重要的就是尊重每一個人，尊重他們的才能。盡管企業(yè)內部有著不同的分工，但是每一個崗位一定是平等的，只是工作的性質不同，所要負擔的責任不同而已。每個人雖然有能力的差距，但是他們都是對

7、自己崗位負責任的員工。我們在總結能夠不斷取得勝利的軍隊的時候，很容易發(fā)現(xiàn)它們最大的特征就是團結。一個優(yōu)秀的企業(yè)同樣如此，強大的凝聚力來自于團結!在一個企業(yè)，信任是合作的基礎和前提，互信能夠提高團隊合作。首先，信任讓大家把焦點集中在工作而不是其他議題上。一個企業(yè)、團隊中大家缺乏信任，這時人們的注意力已經不可能放在目標上，而會轉移到做人方面：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以后不會得罪其他人？防衛(wèi)心理增加、小團隊利益和個人利益會代替團隊