基于“80后”員工的激勵(lì)管理研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，怎樣構(gòu)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織是所有企業(yè)共同關(guān)注的話題。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到人才在競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的核心作用，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)用單純的物質(zhì)來(lái)激勵(lì)員工，對(duì)所有的員工一視同仁，缺少針對(duì)特殊群體的激勵(lì)措施，激勵(lì)效果可想而知。因此，企業(yè)要有效激勵(lì)員工，就必須充分認(rèn)識(shí)到不同員工群體的特殊需求，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，建立有效而創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
　　“80后”員工在職場(chǎng)中是一個(gè)

2、新生代群體，他們既具有其他年代的年輕人都具有的共性，又具有其特定背景下的明顯特征，隨著“80后”員工踏入職場(chǎng)并帶來(lái)新的管理挑戰(zhàn)，如何激勵(lì)管理這一特定群體已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界和管理界的關(guān)注。只有對(duì)“80后”員工的有效激勵(lì)，才能提高企業(yè)效率，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
　　本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，對(duì)“80后”員工的激勵(lì)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。文章從“80后”和激勵(lì)的基本概念出發(fā)，首先對(duì)各種激勵(lì)理論及“80后”的個(gè)性特征進(jìn)行了較為詳

3、細(xì)的闡述，為尋求問(wèn)題的根源及解決問(wèn)題的方法提供了一定的理論依據(jù)和思想基礎(chǔ)；其次筆者對(duì)部分“80后”員工做了問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷分析了解到“80后”員工目前存在的激勵(lì)問(wèn)題及產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因，并認(rèn)識(shí)到真正能激勵(lì)“80后”員工的需求因素；再次針對(duì)目前“80后”員工所存在的激勵(lì)問(wèn)題，結(jié)合“80后”員工的個(gè)性特征及激勵(lì)需求因素，提出了從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、成就激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)五方面來(lái)激勵(lì)“80后”員工；最后，筆者對(duì)論文進(jìn)行了總結(jié)，指出了研究