“80后”為代表的企業(yè)青年員工激勵問題研究.pdf

1、面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)之間的競爭將愈演愈烈，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍中以“80后”為代表的青年員工是主要成員，核心人才，是企業(yè)發(fā)展的根本所在，在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的地位越來越重要。由于“80后”是改革開放以后國家依法執(zhí)行計劃生育后成長起來的年青一代，他們有著獨特的個性，心里需求多元化。企業(yè)以往傳統(tǒng)的管理模式已不在適應(yīng)這一特殊群體的需求。建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，科學(xué)有效、系統(tǒng)完善的激勵機制，激發(fā)“80后”青年

2、員工的潛能和工作熱情，是現(xiàn)代企業(yè)管理者急需解決的問題。
　　通過對國內(nèi)外關(guān)于“80后”青年員工激勵機制研究成果和相關(guān)文獻(xiàn)綜述的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)入而立之年的“80后”青年員工逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展主力軍和改革的推動者。本文將針對石河子市中小企業(yè)中“80后”青年員工為研究對象，對他們的思想狀況進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)針對“80后”青年員工的激勵機制。通過問卷調(diào)查及有關(guān)訪談，其結(jié)果顯示，“80后”出生的年輕人，他們身上有著不同與上世紀(jì)六七十年

3、代出生員工的各種標(biāo)簽，當(dāng)企業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式不在適應(yīng)這一群體時，在實際工作中，作者對此問題給與特別的關(guān)注，對企業(yè)管理者怎樣激勵“80后”青年員工遇到的問題加以淺析，以期望為各企業(yè)管理者提供幫助。建立科學(xué)、合理、完善、系統(tǒng)的激勵機制是企業(yè)有效實現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。提出了建立科學(xué)合理的薪酬福利體系、高度關(guān)注員工的個人成長與發(fā)展、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、采用多元化的激勵方式、調(diào)動和發(fā)揮“80后”青年員工積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)創(chuàng)造價值