80后公務員激勵問題研究——以杭州、周口為例.pdf

1、近年來，隨著公務員招考制度的廣泛實施，大批的80后適齡青年這一擁有獨特時代印記的群體進入了公務員體系，成為構建我國各級黨政機關公務人員隊伍的一個重要組成元素?！?0后”公務員作為公務員體系的新生力量，既要切實履行廣受監(jiān)督的公共管理職能，又要滿足自身注重公平，崇尚個人價值體現(xiàn)，思想獨立的多元化個體特性。因此，對這一群體的管理往往比其他年代的公務員更具復雜性。激勵是管理活動中重要的環(huán)節(jié)，激勵機制又是公務員制度建設的重要組成部分，切實可行的公

2、務員激勵機制可有效促進公務員工作積極性和政府行政效率的提升。
　　 目前，我國各級行政機關正在努力完善公務員激勵機制，整體來說取得了較好的效果。但是現(xiàn)行激勵機制往往以公務員這個整體進行設計，忽略了對不同層級公務員特殊性的考量，特別是對新生代80后公務員的考量。因此，在實際的管理中出現(xiàn)了許多問題，使得80后公務員激勵機制運行不暢。因此，如何管理“80后”公務員這個具有時代意義的新群體是各級行政部門在管理中需要研究的重點。
　

3、　 本文以80后公務員這一特定年齡段為研究對象，將激勵問題應用到公務員的日常管理活動中，以問卷調(diào)查法為主要研究方法，通過對調(diào)查問卷的發(fā)放與回收分析來掌握80后公務員的工作現(xiàn)狀和個人訴求。得出這一特殊群體與其他公務員相比更看重工資和福利待遇;晉升的公平度;自身的培訓學習機會;個人能力發(fā)揮程度以及合理有效地工作監(jiān)督與懲戒機制。結合80后公務員的特點，對80后公務員的管理激勵問題進行有針對性的研究，指出現(xiàn)行80后公務員激勵機制中存在的問題及