公務(wù)員激勵機制研究——以博羅縣國稅系統(tǒng)為例.pdf

1、隨著全球化時代的來臨,各國政治、經(jīng)濟、文化交流日益廣泛。在這一過程中,對政府行政效率與政府執(zhí)政水平的要求也提高了?？茖W(xué)、有效、合理的公務(wù)員激勵機制有利于提高公務(wù)員工作的創(chuàng)造性與主動性,提高政府管理的有效性,為政府進行公共管理和服務(wù)提供保證。當(dāng)前中國對公共部門人力資源管理中激勵機制的研究探討目前還處在初級摸索階段,在公共部門薪酬管理制度、考核制度、獎懲制度及晉升制度等中有效運用激勵機制,對完善中國公共部門人力資源管理有著重要的理論和現(xiàn)實意

2、義。
　　本文以博羅縣國稅系統(tǒng)激勵機制為例,通過介紹公務(wù)員、公務(wù)員激勵以及中外公務(wù)員激勵機制,全面透徹分析了公務(wù)員激勵機制的理論支持和激勵機制建設(shè)的現(xiàn)狀與完善。本文總共四章,第一章首先介紹了傳統(tǒng)的以及當(dāng)代的主要激勵理論,并提出本文擬從“薪酬—考核—獎懲—晉升”的研究視角對博羅縣國稅系統(tǒng)激勵機制作出分析;第二章詳細(xì)說明了博羅縣國稅系統(tǒng)基本情況和激勵機制建設(shè)所取得的成就;第三章指出了博羅縣國稅系統(tǒng)激勵機制存在的弊端及原因;第四章在闡明