基層公務(wù)員薪酬激勵(lì)研究——以廣東省L縣為例.pdf

1、基層公務(wù)員活躍在服務(wù)人民群眾的第一線，平時(shí)的工作就是直接跟人民群眾打交道，因而他們工作績(jī)效的高低、工作質(zhì)量的好壞直接影響到基層政府的績(jī)效水平、政府的形象好壞和公信力的高低，所以提高基層公務(wù)員的工作效率和工作積極性顯得非常重要。提高基層公務(wù)員工作績(jī)效的激勵(lì)方法有多種，而薪酬激勵(lì)仍然是最主要的手段。長(zhǎng)久以來(lái)，薪酬激勵(lì)對(duì)于提高基層公務(wù)員工作績(jī)效的作用被忽視了，導(dǎo)致經(jīng)常有基層公務(wù)員作風(fēng)懶散、工作懈怠、服務(wù)群眾不夠用心的情況出現(xiàn)，對(duì)政府的公信力和

2、整體形象產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。由此可見(jiàn)，研究基層公務(wù)員薪酬激勵(lì)機(jī)制，具有非常重要的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文在界定基層公務(wù)員、薪酬、公務(wù)員薪酬、薪酬激勵(lì)等相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了需求層次理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論和雙因素理論對(duì)建立基層公務(wù)員薪酬激勵(lì)機(jī)制的啟示。通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查得知，L縣基層公務(wù)員的薪酬激勵(lì)主要有以下問(wèn)題：薪酬激勵(lì)目標(biāo)異化、薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理、薪酬考核評(píng)估不科學(xué)、片面強(qiáng)調(diào)“正強(qiáng)化”，忽視懲戒作用等。完善L