現(xiàn)代企業(yè)中的帥才、相才和將才.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長期的計劃經(jīng)濟(jì),浪費了大量的人才資源,致使中國現(xiàn)有的管理人才形成了一個奇怪的金字塔:大量高素質(zhì)、有潛力、但尚未成為管理者的管理人才,構(gòu)成了龐大的基層,而已具備管理經(jīng)驗、馬上能使用的管理者很少,是塔的頂尖.該文著重討論,在這促現(xiàn)實狀況下,該如何合理地運用帥才、相才和將才的智慧和能力.該人認(rèn)為,人才資源的合理運用應(yīng)該包括:識別評價人才、選拔任用人才、培養(yǎng)造就人才和激勵考核人才等過程一環(huán)節(jié),是一項系統(tǒng)工程.其中,認(rèn)識評價人才是基礎(chǔ),選拔任用是

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