“長益”及“益常”高速公路企業(yè)管理整合研究.pdf

1、高速公路是現(xiàn)代交通的重要標(biāo)志和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施,是人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一,但中國高速公路目前正面臨著建設(shè)資金和管理的雙重問題.然而以前的研究主要在探討高速公路的融資建設(shè),體制管理如交通運(yùn)政、交通安全等方面,但是對于不同投資性質(zhì)的高速公路運(yùn)營管理企業(yè)之間如何進(jìn)行管理模式的整合,促進(jìn)整體效益的提高則探討的較少.針對這一問題,本文提出對高速公路的運(yùn)營管理進(jìn)行整合,希望能對目前的高速公路運(yùn)營管理有一定作用.該文首先從高速公路的管理特點(diǎn)出發(fā),針

2、對國內(nèi)外高速公路的管理體制進(jìn)行綜合分析,然后對樣本企業(yè)即"長益"和"益常"高速公路運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理模式整合分析.分別從管理模式整合的動因研究、因素分析、模式選擇以及整合方案的實(shí)施四個方面,探討了高速公路運(yùn)營機(jī)構(gòu)管理模式整合的步驟及方法.其中:1、對中國及湖南省目前高速公路的建設(shè)與發(fā)展情況進(jìn)行了研究,認(rèn)為高速公路的建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,但資金問題和管理問題困擾著高速公路的進(jìn)一步發(fā)展,管理整合將有效地解決這兩個問題.2、給出了"