工程造價管理第4章建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價確定與控制

1、第4章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價確定與控制,目 錄,,,4.1 概述,4.2 招標(biāo)程序與招標(biāo)控制價的編制,4.3 投標(biāo)策略與投標(biāo)報價的編制,4.4 施工發(fā)承包價格及合同類型的選擇,4.1 概 述,4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念和意義4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容4.1.4  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段對工程造價的影響,3,4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目

2、招投標(biāo)的概念和意義,建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)：招標(biāo)人（即發(fā)包單位）在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，通過公共媒介告示或直接邀請潛在的投標(biāo)人（即擬承包的投標(biāo)單位），由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求提出項(xiàng)目實(shí)施方案及報價進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等環(huán)節(jié)，從眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選定承包人的一種經(jīng)濟(jì)活動。,4,1. 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念,建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)：具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提出工程項(xiàng)目實(shí)施方案和報價，在規(guī)定的期限內(nèi)提交標(biāo)書，并參加開標(biāo)，

3、努力爭取中標(biāo)并與招標(biāo)人簽訂承包合同的一種經(jīng)濟(jì)活動。,5,1. 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念,4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念和意義,,意義,6,2. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的意義,推行招投標(biāo)制使市場定價的價格機(jī)制基本形成，使工程價格更趨合理。推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到合理降低。推行招投標(biāo)制度便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更趨合理，進(jìn)而更好地控制工程造價。推行招投標(biāo)制有利于規(guī)范價格行為，使公開、公

4、平、公正的原則得以貫徹。推行招投標(biāo)制能夠適當(dāng)?shù)臏p少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財力，進(jìn)而使工程造價有所降低。,4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念和意義,7,3. 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的基本原則,4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概念和意義,（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目。 （2）全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目。 （3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。以下規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建

5、設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)： （1）施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上的。 （2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。 （3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的。 （4）單項(xiàng)合同估算價低于（1）、（2）、（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

6、,4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式,8,1. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍,（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)。（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供。（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供。（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求。（5）國家規(guī)定的其他特殊情況。,9,2. 特殊情況下可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式,方式,

7、公開招標(biāo) 邀請招標(biāo),10,3. 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的方式,4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式,又稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體 上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求， 符合條件的一切法人或者組織都可以參加 投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會。按規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。,公開招標(biāo)的概念,11,4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式,又稱有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法

8、人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。,邀請招標(biāo)的概念,12,4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式,01,發(fā)包人選擇合 理的招標(biāo)方式,03,發(fā)包人編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)工程標(biāo)底,05,規(guī)范開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo),02,發(fā)包人選擇合理的發(fā)包模式,04,承包人編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)報價,通過評標(biāo)定標(biāo)， 選擇中標(biāo)單位，簽訂承包合同,13,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,邀請招標(biāo)適用于國家投資的特殊項(xiàng)目和非國有經(jīng)

9、濟(jì)投資的項(xiàng)目，公開招標(biāo)適用于國家投資或國家投資占多數(shù)的項(xiàng)目，是能夠體現(xiàn)公開、公平、公正原則的最佳招標(biāo)方式。選擇合理的招標(biāo)方式是合理確定工程合同價款的基礎(chǔ)，對工程造價的控制與管理有重要的影響。,14,1. 發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,常見的承包模式包括總分包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式和合作承包模式。不同的承包模式適用的工程項(xiàng)目類

10、型不同，對工程造價的控制作用也不相同。,15,2. 發(fā)包人選擇合理的發(fā)包模式,建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包數(shù)量、合同類型和招標(biāo)方式一經(jīng)批準(zhǔn)確定后，即應(yīng)編制為招標(biāo)服務(wù)的有關(guān)文件。工程計量方法和報價方法的不同，會產(chǎn)生不同的合同價格，因而在招標(biāo)前，應(yīng)選擇有利于降低工程造價和便于合同管理的工程計量方法和報價方法。編制標(biāo)底是建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)前的另一項(xiàng)重要工作，標(biāo)底的編制應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，綜合考慮和體現(xiàn)發(fā)包人和承包人的利益。,16,3. 發(fā)包人編制招標(biāo)文件，

11、確定招標(biāo)工程標(biāo)底,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,擬投標(biāo)招標(biāo)工程的承包人在通過資格審查后，根據(jù)獲取的招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，并對其作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。在核實(shí)工程量的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行工程報價，然后在廣泛了解潛在競爭者及工程情況和企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用投標(biāo)技巧和正確的策略來確定最后報價。,17,4. 承包人編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)報價,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,合理、規(guī)范、有效地開標(biāo)、評

12、標(biāo)和定標(biāo)，有效監(jiān)督招標(biāo)過程，防止不良招投標(biāo)行為的產(chǎn)生，有助于保證工程造價的合理性，是招投標(biāo)階段工程造價控制的另一個重要內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)單位，并對相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量和價款等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢和談判，明確相關(guān)事項(xiàng)，以確保承包人和發(fā)包人等各方的利益不受損害。,18,5. 規(guī)范開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo),4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)規(guī)則，對評標(biāo)人評分并排名，向業(yè)主推薦中標(biāo)人，并以中標(biāo)人的報價作為承包

13、價。合同的形式應(yīng)在招標(biāo)文件中確定，并在投標(biāo)函中作出響應(yīng)。不同的合同格式適用于不同類型的工程，正確選用合適的合同類型是保證合同順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。,19,6. 通過評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，簽訂承包合同,4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容,4.1.4 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段對工程造價的影響,推行招投標(biāo)制，對降低工程造價，進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。,主要包括：基本形成了市場定價的價格機(jī)制，使工程價格更趨于

14、合理；便于供求雙方更好的相互選擇，使工程價格更符合價值基礎(chǔ)；能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制；能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財力，進(jìn)而降低工程造價；有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹。,20,4.2 招標(biāo)程序與招標(biāo)控制價的編制,4.2.1 招標(biāo)程序4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,21,4.2.1 招標(biāo)程序,22,評標(biāo),定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書,確定招標(biāo)范圍,審查建設(shè)單位

15、資質(zhì),建設(shè)工程項(xiàng)目報建,,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,概 念,招標(biāo)人根據(jù)國家或省級，行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價，也可稱其為攔標(biāo)價、預(yù)算控制價或最高報價等。,23,1. 招標(biāo)控制價的概念,《計價規(guī)范》與專業(yè)工程計量規(guī)范；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；擬定的招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)

16、準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案；工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，工程造價信息沒有發(fā)布的，參照市場價；其他相關(guān)資料。,24,2. 招標(biāo)控制價的編制依據(jù),4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,以定額計價法編制招標(biāo)控制價 單位估價法即單價法 實(shí)物量法即實(shí)物法以工程量清單計價法編制招標(biāo)控制價,25,3. 招標(biāo)控制價的編制方法,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,26,4.

17、 招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,招標(biāo)控制價最基本的應(yīng)用形式，是招標(biāo)控制價與各投標(biāo)單位投標(biāo)價格的對比。對比分為： 工程項(xiàng)目總價對比； 單項(xiàng)工程總價對比； 單位工程總價對比； 分部分項(xiàng)工程綜合單價對比； 措施項(xiàng)目列項(xiàng)與計價對比； 其他項(xiàng)目列項(xiàng)與計價對比。,27,5. 招標(biāo)控制價的應(yīng)用,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）下的

18、工程量清單報價，為招標(biāo)控制價在商務(wù)標(biāo)測評中建立了一個基準(zhǔn)的平臺，即招標(biāo)控制價的計價基礎(chǔ)與各投標(biāo)人報價的計價基礎(chǔ)完全一致，方便了招標(biāo)控制價與投標(biāo)報價的對比。,28,5. 招標(biāo)控制價的應(yīng)用,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,某地方政府投資一建設(shè)項(xiàng)目，法人單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件：事件一：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為2個工作

19、日，并要求投標(biāo)保證金100萬元。事件二：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人，經(jīng)濟(jì)專家3人，招標(biāo)人代表1人，該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人2人組成。事件三：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低3%；招標(biāo)人在于中標(biāo)人簽訂合同的后的5個工作日內(nèi)，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。請問：（1）事件一中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為有什么不妥之處，說明理由。（2）事件二中

20、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為有什么不妥之處，說明理由。（3）事件三中招標(biāo)人的行為有什么不妥之處，說明理由。,例題：,29,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,解析：（1）事件一中存在的不妥之處及其理由：1）“招標(biāo)文件出售的起止時間為2個工作日”不妥，因?yàn)檎袠?biāo)文件自出售之日起至停止出售之日至少不得少于5天。2）“要求投標(biāo)保證金為100萬元”不妥，因?yàn)橥稑?biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。（2）事件二中存在的

21、不妥之處及其理由：1）“開標(biāo)后組建評標(biāo)委員會”不妥，因?yàn)樵u標(biāo)委員會應(yīng)于開標(biāo)前組建。2）“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了評標(biāo)委員會”不妥，因?yàn)樵u標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。3）“該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人2人”不妥，因?yàn)轫?xiàng)目主管部門的人員不得擔(dān)任評委。,30,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,（3）事件三中存在的不妥之處及其理由：1）“向其提出降價要求”不妥，因?yàn)榇_定中標(biāo)人后，不得就報價、工期等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行變更。2）“雙方經(jīng)多次談判

22、，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低3%”不妥，因?yàn)橹袠?biāo) 通知書發(fā)出后的30日內(nèi)，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。,31,4.2.2 招標(biāo)控制價編制的規(guī)定及方法,4.3 投標(biāo)策略與投標(biāo)報價的編制,4.3.1 投標(biāo)文件的內(nèi)容4.3.2 投標(biāo)策略與報價技巧4.3.3 投標(biāo)報價的編制,32,4.3.1 投標(biāo)文件的內(nèi)容,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。

23、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工項(xiàng)目的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。投標(biāo)報價不得低于工程成本，不得高于最高投標(biāo)限價。投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程量清單、工程計價有關(guān)規(guī)定、企業(yè)定額和市場價格信息等編制。,33,概念,投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影響投標(biāo)報價策略的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)報價策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益

24、緊密相關(guān)，所以必須做到及時、迅速、果斷。,4.3.2 投標(biāo)策略與報價技巧,34,1. 投標(biāo)策略,35,4.3.2 投標(biāo)策略與報價技巧,1. 投標(biāo)策略,概念,報價技巧，也稱投標(biāo)技巧，是指在投標(biāo)報價中采用一定的手法或技巧使招標(biāo)人可以接受，而中標(biāo)后又能獲得更多的利潤。,36,2. 報價技巧,4.3.2 投標(biāo)策略與報價技巧,（1）靈活報價法 （2）不平衡報價法 （3）零星用工單價的報價 （4）可供選擇的項(xiàng)目的報價 （5）暫

25、定工程量的報價 （6）多方案報價法 （7）增加建議方案 （8）分包商報價的采用 （9）無利潤算標(biāo) （10）聯(lián)合體報價 （11）許諾優(yōu)惠條件 （12）突然降價法,分類,37,2. 報價技巧,4.3.2 投標(biāo)策略與報價技巧,4.3.3 投標(biāo)報價的編制,概 念,投標(biāo)人（或投標(biāo)單位）根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)的計算工程造價的依據(jù)，計算出投標(biāo)價，并在此基礎(chǔ)上采取一定的投標(biāo)策略，為爭取到投標(biāo)項(xiàng)目提出的有競爭力的報價。這項(xiàng)工作

26、對投標(biāo)單位投標(biāo)的成敗和將來實(shí)施工程的盈虧起著決定性作用。,38,1. 投標(biāo)報價的概念,39,2. 投標(biāo)報價的編制方法,4.3.3 投標(biāo)報價的編制,,分部分項(xiàng)工程量清單與計價表的編制措施項(xiàng)目清單與計價表的編制其他項(xiàng)目清單與計價表的編制規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單與計價表的編制投標(biāo)價的匯總,內(nèi)容,40,2. 投標(biāo)報價的編制內(nèi)容,4.3.3 投標(biāo)報價的編制,4.4 施工發(fā)承包價格及合同類型的選擇,4.4.1 工程合同價款的概念和確定

27、4.4.2 合同類型的選擇,41,4.4.1 工程合同價款的概念和確定,工程合同價款概念,發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的價款，是工程合同中雙方當(dāng)事人最關(guān)心的核心條款，由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。,42,1. 工程合同價款、發(fā)包承包價格及合同的概念,發(fā)包承包價格概念,發(fā)包人和承包人關(guān)于工程施工簽訂的合同價格，是工程造價價值的一種

28、表現(xiàn)形式。,43,合同的概念,發(fā)包人和承包人為完成商定的工程任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)、關(guān)系的協(xié)議。,1. 工程合同價款、發(fā)包承包價格及合同的概念,4.4.1 工程合同價款的概念和確定,合同價可以采用三種方法：固定合同價、可調(diào)合同價、成本加酬金合同價。施工合同可以分為多種形式，但根據(jù)合同計價方式的不同，可以劃分為以下三種類型：固定合同價（固定總價、固定單價）可調(diào)合同價（可調(diào)總價、可調(diào)單價）成本加酬金合同價（成本加固定百分比酬金價格

29、、成本加固定酬金價格、成本加浮動酬金價格）,44,2. 工程合同價款的確定,4.4.1 工程合同價款的概念和確定,類型,總價合同 （固定總價合同、可調(diào)總價合同）單價合同 （固定單價合同、可調(diào)單價合同）成本加酬金合同,4.4.2 合同類型的選擇,45,1. 施工合同的類型及其適用范圍,適用范圍,固定總價合同： 合同雙方以招標(biāo)時的圖紙和工程量等說明為依據(jù)，承包商按投標(biāo)時發(fā)包人接受的合

30、同價格承包實(shí)施，并一筆包死。合同履行過程中，如果發(fā)包人沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商完成承包工作內(nèi)容后，不論承包商的實(shí)際施工成本是多少，均應(yīng)按合同價獲得支付工程款。,46,總價合同的類型及其適用范圍,4.4.2 合同類型的選擇,適用范圍,可調(diào)總價合同： 這種合同合同期較長（一年以上），只能在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。由于合同期較長，不可能讓承包商在投標(biāo)報價時合理地預(yù)見

31、一年后市場價格的浮動影響，因此，應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。,47,總價合同的類型及其適用范圍,4.4.2 合同類型的選擇,適用范圍,固定單價合同： 承包人承擔(dān)的風(fēng)險較大，不僅包括了市場價格的風(fēng)險，而且包括工程量偏差情況下對施工成本的風(fēng)險。可調(diào)單價合同： 承包人僅承擔(dān)一定范圍內(nèi)的市場價格風(fēng)險和工程量偏差對施工成本影響的風(fēng)險；超出上述范圍的，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。,48,單價合同的類型及

32、其適用范圍,4.4.2 合同類型的選擇,49,成本加酬金合同的類型及其適用范圍,4.4.2 合同類型的選擇,采用哪一種形式的合同，是由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研究的深度以及確保工程成本、工期和質(zhì)量要求等因素綜合考慮后決定的。選擇合同形式時所要考慮的因素包括：項(xiàng)目規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工技術(shù)的難度、項(xiàng)目進(jìn)度要求的緊迫程度等。,50,2. 選擇施工合同類型時應(yīng)考慮的因素,4.4.2 合同類型的選擇